Добре написаний план компенсації заробітної плати може бути дуже цінним інструментом. Він чітко повідомляє співробітників про те, як вони можуть отримати максимум від своїх зусиль для компанії. Вона також дає цінний натхнення, оскільки працівники можуть точно побачити, як дістатися, де вони хочуть бути. Загалом, ви хочете уникнути точних сум доларів при написанні плану зарплати. Замість цього займайтеся у відсотках. Наприклад: "Співробітники, які успішно завершили ці показники роботи, мають право на підвищення від трьох відсотків валової заробітної плати".
Перерахуйте всі переваги, які існують незалежно від досвіду чи результатів. Вони, як правило, включають медичне страхування, пенсійні виплати та пільги для працівників, такі як благополуччя для здоров'я або субсидована стоянка.
Встановіть базовий діапазон заробітної плати для кожної посади. Вони не повинні входити до складу опублікованого плану, але можуть допомогти вам розробити математичні моделі того, як збільшуються заробітні плати та планові бонуси.
Вирішіть, як ви будете вимірювати продуктивність працівників. Структури підвищення заробітної плати, як правило, найкраще працюють з потенційним поступовим збільшенням (наприклад, працівники "А" отримують високе підвищення, працівники "В" отримують невелике підвищення, а працівники "С" не отримують підвищення). Включіть досвід та час у роботу серед своїх критеріїв ефективності, оскільки всім працівникам необхідно періодично підвищувати рівень інфляції.
Визначте конкретні показники, які ви будете використовувати, щоб судити про кожен аспект продуктивності працівників, який ви збираєтеся виміряти. Після того як ви вибрали метрику, встановіть стандарти, за якими співробітники отримають право на підвищення заробітної плати.
Визначте терміни оцінки працівників. Як правило, це або засноване на часі ("Працівники будуть переглядатися два рази на рік з інтервалом у шість місяців"), або на основі виконання ("Співробітники будуть оцінені за підвищення заробітної плати при виконанні Х").
Створити процес оскарження. Якщо працівник відчуває, що він отримав несправедливий огляд, дослідження показують, що навіть ілюзія того, що її слухають, допомагає в її моральному стані. Процес покрокового огляду для оспорюваних оцінок зробить реальне слухання систематичним.
Увага
Проконсультуйтеся з юристом компанії перед тим, як скласти план компенсації. Трудове право є складним навіть без заглиблення в езотерику пенсійних виплат та страхування. Штрафи за помилку можуть бути суворими.
