Розгортання команди після завершення проекту часто можна не враховувати при обговоренні командного будівництва, але це важливий крок. Час, щоб відсвяткувати досягнення, вивчити, що працювало в команді, а що ні, і планувати окремі наступні кроки, створює можливості для майбутнього індивідуального та командного розвитку. Вона також заохочує середовище для побудови стійкої команди в компанії. Менеджер може розформувати команду на короткому, ефективному засіданні, яке генерує цінний винос для всіх членів команди.
Святкуйте досягнення команди. Поздоровляйте учасників з завершенням роботи команди і виділіть внесок кожного учасника у досягнення мети. Це розпочинає зустріч на позитивній ноті і заохочує до відкритої, позитивної дискусії протягом усього часу зустрічі.
Попросіть членів команди переглянути свій особистий внесок до команди. Запитайте їх, як вони відчули, що їхні здібності добре використовуються, або як вони можуть бути більш ефективно використані в майбутніх командних проектах.
Створити обговорення проблем, які можуть виникнути між членами команди або керівництвом. Запитайте, як вирішувалися ці питання і чи існували кращі способи їх вирішення. Це дає працівникам можливість змінити будь-які нечувані скарги в продуктивному контексті.
Обговоріть наступні кроки для членів команди. Запитайте, що вони дізналися з нещодавно завершеного проекту, який вони візьмуть до майбутніх проектів і майбутнього розвитку проекту. Запитайте, які типи майбутніх проектів можуть бути розроблені з недавно завершеного проекту.
