Організаційна структура або організаційний розвиток - це система, що діє в організації, яка намагається оптимізувати ефективність і продуктивність працівників. Різні типи організаційної структури використовуються в управлінні для виконання різних завдань і видів робіт. Наприклад, лейтенант поліцейського відділу може очікувати, що його співробітники відповідатимуть на команди без сумніву, тоді як такий підхід доречний для менеджера роздрібного магазину.
Автократичний
Автократична організаційна структура проявляється у вертикальному форматі, де керівництво приймає виконавчі рішення, які, як очікується, будуть виконувати співробітники. Ця структура не надає можливість підлеглим надавати відгуки або пропозиції. Цей тип організаційної структури поширений у військових, місцевих правоохоронних і торгових роботах. У цій організаційній управлінській структурі створюються бар'єри, в яких управління та спілкування працівників обмежені.
Демократична
Демократична організаційна структура управління вважається горизонтальною структурою, яка забезпечує рівний доступ і залучення всіх членів команди. «Мангери» запроваджують «політику відкритих дверей», де підлеглим пропонується говорити про проблеми і ділитися ідеями. Ця структура процвітає від зворотного зв'язку і знань підлеглих. Ця організаційна структура управління зазвичай присутня в роздрібних магазинах, індустрії туризму та харчовій промисловості. У цій структурі лідер збирає інформацію від працівників, але остаточно відповідає за остаточні рішення.
Laissez Faire
Структура управління організацією Laissez faire випливає з французького висловлювання, що означає «не втручатися в справи інших». Ця структура зазвичай розглядається як управління командою, де створюються різні команди і даються конкретні завдання. Кожна команда має право приймати власні рішення і вибирати процес, який вони хочуть використовувати для виконання завдань. Менеджер не спостерігає і не бере участь у процесі роботи команди, але залишає команди самостійно працювати над ціллю. Тим не менше, керівник повинен гарантувати, що вся робота є задовільною для керівників вищої ланки.
