Управління працівниками вимагає від роботодавців вживати заходів для створення продуктивних, позитивних робочих місць, де працівники відчувають себе в безпеці і розуміють очікування. Тим не менш, суперечки на робочому місці все ще можуть відбуватися на різних робочих місцях з різних причин. Роботодавці можуть знизити ймовірність втрати продуктивності внаслідок суперечностей на робочому місці, зрозумівши спільні джерела проблем і вживши заходів для їх запобігання до їх виникнення.
Спостереження за працівниками
Нагляд за працівниками - це зростаюче питання на робочому місці завдяки новим технологіям, які дають роботодавцям нові можливості для моніторингу працівників, іноді без їхнього знання. Роботодавці можуть контролювати використання веб-сайтів, щоб переконатися, що працівники не витрачають зайвий час на виконання особистих завдань в режимі онлайн під час роботи. Відеоспостереження, моніторинг телефону та моніторинг розташування за допомогою мобільного телефону або планшетного комп'ютера, виданого роботодавцем, дають роботодавцям потенційно цінну інформацію про дії співробітників, але можуть також виглядати як вторгнення до приватного життя працівників або аутсайдерів. Чітка та послідовна політика нагляду, про яку знають працівники, є одним з найбільш ефективних способів утримати цю проблему від основної точки конфлікту між працівниками та керівництвом.
Гендерна рівність
Гендерна рівність є ще одним спірним питанням на робочому місці, яке може допомогти роботодавцеві політика. Незважаючи на закони, включаючи Закон про громадянські права 1964 року, який вимагає, щоб роботодавці однаково ставилися до жінок, коли мова йде про прийняття на роботу, рішення про оплату праці та присвоєння, гендерна нерівність або її зовнішній вигляд все ще можуть існувати на робочому місці. Наприклад, роботодавець, який пропонує відпустку по вагітності для жінок-працівників, але не надає порівнянну форму оплачуваної відпустки для чоловіків, які стають батьками або членами одностатевих пар, які усиновляють дітей, може викликати гендерну полеміку. Роботодавці можуть також інформувати працівників про причини їх нездатності до досягнення просування по службі або підвищення, усуваючи можливе переконання, що гендер мотивує рішення роботодавця.
Стимулюючи оплату
Багато роботодавців пропонують заохочувальну заробітну плату для заохочення мотивації та винагороди певних працівників за досягнення цілей або перевищення очікувань. Однак, заохочувальна заробітна плата може також змусити працівників стати надмірно конкурентоспроможними і працювати над особистими цілями, а не зосереджуватись на організаційних цілях. Працівники, які отримують менше шансів заробляти заробітну плату, можуть зневажати тих, хто більше заробляє, тоді як структура системи заохочувальної оплати, наприклад, щорічна бонусна програма, що винагороджує менеджерів і керівників команд, але не всі працівники, може викликати суперечки та претензії. несправедливості.
Особисті відмінності
Особисті відмінності між працівниками можуть викликати суперечки на робочому місці, коли вони стають предметом розмови та дебатів під час роботи. Працівники, які обговорюють особисті питання, такі як політика, релігія, сексуальна орієнтація та культурні традиції, можуть ненавмисно розпочати аргументи, які могли б допомогти уникнути простої свободи дій. Роботодавці повинні чітко визначити, яких предметів вони очікують від працівників не обговорювати на робочому місці, і нав'язувати культуру на робочому місці, яка поважає особливі точки зору, коли вони виникають.
