Двома важливими чинниками організаційного розвитку є організаційна структура та дизайн. Ці два компоненти допомагають визначити корпоративну культуру, очікування та стиль управління. Коли структура та дизайн організації працюють разом, вони створюють продуктивне та ефективне робоче середовище, де працівники мотивуються, а клієнти задоволені. Люди та завдання не втрачаються в компанії, оскільки структура та дизайн гарантують, що всі доглядаються, а завдання виконуються вчасно з точністю.
Визначення організаційної структури
Університет Ламар визначає організаційну структуру як “формальну систему відносин завдань та звітності, яка контролює, координує та мотивує працівників для того, щоб вони співпрацювали для досягнення цілей організації”. створити ефективне робоче середовище.
Визначення організаційного дизайну
Університет Ламар визначає організаційний дизайн як «процес, за допомогою якого менеджери обирають і керують різними вимірами і компонентами організаційної структури і культури, щоб організація могла досягти своїх цілей». реалізувати та підтримувати організаційну структуру.
Види: Організаційна структура
Організаційну структуру можна розділити на дві категорії: плоскі і високі. Плоскі або горизонтальні організаційні структури мінімізують кількість рівнів організаційної ієрархії. Плоскі організації забезпечують зворотний зв'язок, вільне мислення та залучення членів команди до процесу прийняття рішень. Високі або горизонтальні структури мають багато рівнів в ієрархії і не сприяють зворотному зв'язку чи залученню працівників. Керівництво очікує від підлеглих дотримуватися директив без сумніву.
Види: Організаційний дизайн
Організаційний дизайн може використовувати один з трьох, або поєднання різних стилів: авторитетний, демократичний або делегативний. Авторитетна організаційна розробка ставить всю владу та відповідальність у руки керівництва. Демократичний дизайн використовує членів на кожному рівні для досягнення цілей і завдань. Таким чином, нижчий менеджмент отримує свободу волі, щоб керувати своїми командами або відділом, як вважає за потрібне. Делегатний дизайн створює менші команди, які самоуправляються і не повинні звітувати перед керівництвом.
Розгляд
Щоб забезпечити максимальну продуктивність бізнесу та його організаційну структуру та розробку проекту, фірма повинна мати консультанта з питань комунікації, який виконує оцінку. Оцінка комунікації надає зовнішньому джерелу можливість спостерігати за організацією, виявляти помилки та надавати пропозиції щодо покращення структури та дизайну бізнесу.
