Організаційна культура та корпоративна культура зазвичай використовуються як взаємозамінні. Обидва посилаються на колективні цінності, перспективи та підходи в організації. Очевидно, що термін корпоративна культура зосереджується на комерційних корпораціях, тоді як організаційна культура поширюється на всі форми організацій, включаючи малий бізнес, приватні компанії та некомерційні організації. Однак сенс по суті однаковий. Ви можете помітити певні відмінності в тому, як культури проявляються в різних умовах.
Корпоративна культура
Корпоративні культури мають тенденцію підкреслювати способи функціонування та функціонування, які призводять до оптимального прибутку. Різні підприємства та галузі втілюють різні культурні схильності, щоб відповідати стратегіям, які працюють на них. Наприклад, компанії в таких галузях, як інформаційні технології та креативний маркетинг, часто мають культури, які підкреслюють свободу та творчість працівників. Це пояснюється тим, що ці галузі конкурують за найкращі таланти і покладаються на креативність і мотивацію співробітників до успіху. Тим часом банківська індустрія прагне до більш серйозних і структурованих культур, тому що фінансові установи повинні зберігати суворий контроль і дотримуватися детальних протоколів, щоб дотримуватися правил, працювати в інтересах своїх клієнтів і захищати фінансові активи.
Власники
Організаційні культури не завжди настільки корисні, як типова корпоративна культура. У приватних підприємствах, у тому числі малих і середніх, культури можуть оточувати особистість і цінності власників і засновників. Наприклад, сімейний бізнес може вважати за краще вести бізнес у спосіб, що відповідає їхнім традиціям і совісті, свідомо відмовляючись від потенційного прибутку. Цю культуру зазвичай відображають культури, які вони будують. Крім того, деякі культури компаній включають в себе прояв поваги та поваги до засновника або власника, що може перешкодити лідерам і співробітникам говорити про ідеї, які можуть створити більшу ефективність або прибуток.
Некомерційні організації
Хоча неприбуткові організації є технічно корпораціями, їхні цілі, мотивації та інтереси зазвичай відрізняються від своїх комерційних партнерів. Некомерційні корпоративні культури можуть більше підкреслювати особисті та соціальні цінності, ніж ефективність та прибутковість. Неприбуткові організації часто мають людей, які працюють за менші гроші і вкладають більше годин, ніж могли б у прибутку. Культура особистої самовідданості і пристрасті, заснована на переконаннях, може призвести до некомерційної діяльності. Деякі неприбуткові культури є більш розслабленими, ніж комерційні корпорації, тому що вони не є основоположними. Некомерційні працівники можуть стикатися з меншим тиском і насолоджуватися тим, що їхня робота виконує соціальні або благодійні цілі.
Урядові установи
Державні установи також є організаціями з культурами. Так само, як і корпорації, культури державних установ значно варіюються від високо бюрократичних, як ви можете асоціювати з відділом автотранспорту, до дуже пристрасних і сильних, як і багато інших правоохоронних органів. Оскільки багато державних установ є бюрократією, розробленою частково для сприяння стабільності та узгодженості державних програм і ресурсів, їхня ефективність і терміновість може бути меншою, ніж у приватних корпорацій.
