Управління ланцюгами постачання нижче по потоку відноситься до координації потоку інформації та товарів з клієнтами та клієнтами. Це протиставляє СКМ, що випускається, що передбачає координацію закупівельної діяльності з постачальниками.
Цілісний ланцюжок перспективи
У традиційному ланцюжку поставок виробники купують матеріали або комплектуючі і роблять товари. Вони продають готову продукцію оптовикам, які в свою чергу продають їх роздрібним продавцям. Роздрібні торговці проводять інвентаризацію і продають товари споживачам. З традиційної структури каналів, подальша діяльність - це діяльність оптовиків і роздрібних торговців. Вони несуть відповідальність за доставку товару до кінцевого клієнта та клієнта. Проте всі члени каналу отримують вигоду, коли споживачі отримують найкраще значення на роздрібному рівні.
Перспектива для одного бізнесу
З точки зору єдиного бізнесу, діяльність, пов'язана з подальшим виробництвом, відноситься до тих, хто є більш безпосереднім перед компанією. Постачальник сировини або комплектуючих здійснює подальшу діяльність, продаючи та надаючи інвентарю виробнику. Виробник потім виробляє товари і виконує наступні види діяльності, продаючи і доставляючи їх оптовику. Нижній потік оптової торгівлі включає в себе продаж і транспортування товарів до роздрібного розподільного центру або безпосередньо до магазинів. Нарешті, нижня течія роздрібної торгівлі передбачає продаж споживачам.
Переваги управління ланцюгами постачання
Коли всі учасники каналу розглядають споживача як найважливішого клієнта, вони співпрацюють з низхідною діяльністю, а не тільки оцінюють незалежні бізнес-ролі. Приймаючи цей підхід до спільної роботи, вони поділяють мету надання кращого товару за найдоступнішою ціною до ринку. Члени каналу розділяють обов'язки пошуку якісних матеріалів, організовуючи недорогу логістику та транспортування та отримуючи попит на ринку. Виробники, оптові торговці та роздрібні торговці можуть співпрацювати в основній діяльності з просування готової продукції споживачам. Коли споживачі хочуть конкретного бренду або продукту, всі члени каналу отримують вигоду.
Інші поширені види діяльності
Управління запасами є загальною низхідною діяльністю. Зокрема, відповідальність оптовика полягає в тому, щоб забезпечити належний рівень запасів для поповнення поставок роздрібних покупців. Роздрібні покупці також повинні підтримувати достатній рівень запасів для задоволення споживчого попиту. Логістика, транспорт, маркетинг і продаж є первинними низхідними заходами, задіяними багатьма учасниками каналу. Платіжні та платіжні системи, що використовуються з покупцями, є частиною нижньої течії SCM.
