Багато співробітників вітають визнання, яке вони отримують у формі грошової винагороди, і роботодавці, які впроваджують програми винагородження працівників, зазвичай роблять це як вираження вдячності за найцінніший ресурс - людський капітал. Програми винагородження працівників також мають недоліки, але усунення програм не є рішенням. Ретельне планування та впровадження винагород перешкоджає програмам стати джерелом конфлікту на робочому місці, а не заслуженим визнанням працівників.
Думка працівників та громадські настрої
Одним з найбільших недоліків програми винагороди працівників є те, як працівники сприймають певні винагороди - і, у випадку високооплачуваних керівників, - як громадськість сприймає їх. Багато людей висловили обурення щодо корпоративної жадібності, коли керівники American International Group Inc. отримали бонуси на суму близько 100 мільйонів доларів у 2010 році після того, як уряд отримав допомогу. Програми заохочення працівників, які отримують найбільш ретельну перевірку, зазвичай знаходяться в організаціях, які сприймають найчастіше і золоті парашути. Під час високих рівнів безробіття підвищується суспільна критика програм заохочення працівників.
Нерівна винагорода працівників
Виходячи з розміру вашої робочої сили, структури компенсацій вашої організації та галузі, деякі програми винагородження працівників можуть бути завищеними. Багато роботодавців роздають сезонні нагороди, такі як подарункові карти місцевих бакалійників на суму $ 25 для всієї робочої сили і винагороджують працівників вищого рівня значними бонусами в тисячах доларів. Цей тип програми винагородження працівників сприяє елітарності та розділеній робочій силі. Просто тому, що працівник є частиною виробничої команди, що робить подвійну мінімальну заробітну плату, це не означає, що вона не має права на таку ж істотну суму, як директор департаменту. Організаційний успіх вимагає внеску всіх працівників. Іншим недоліком програм винагородження працівників є те, що вони не можуть продемонструвати прагнення компанії до справедливості на робочому місці.
Право працівників
Організації, які впроваджують програми нагородження, які збільшують ризик працівників з кожним роком, вважають, що вони мають право на постійно зростаючі бонуси та винагороди за просту роботу. Визначення найкращих практик людських ресурсів за винагородами працівників більш узгоджено з нагородженням працівників, які роблять значний внесок у успіх організації. Коли співробітники послідовно відповідають очікуванням роботи, не роблячи додаткового кроку або демонструючи відданість, лояльність і мотивацію, вони не завжди заслуговують на винагороду. Неформальне визнання, наприклад, рукописна примітка керівництва, часто може бути більш ефективною, ніж грошова винагорода. Вона також має потенціал мінімізувати і врешті-решт усунути почуття працівника.
Мотивація для працівників
Розробка програми нагородження працівників для покращення утримання працівників може бути проблематичною, особливо тому, що багато співробітників називають неефективним керівництвом причину для відставки. Програма заохочення працівників з метою мотивування працівників і скорочення обороту може бути дорогим і контрпродуктивним. Працівники, які перебувають у вимушеному стані або мають низький моральний дух, частіше вибиратимуть задовольняючі робочі відносини та оскаржують робочі завдання через грошову винагороду. Програма заохочення працівників, яка підкуповує працівників, в кінцевому рахунку, зазнає невдачі, і компанія матиме дуже мало, щоб показати свої зусилля, крім доказів погано витрачених людських ресурсів.
