Організаційна структура - це структура, в якій компанії визначають різні обов'язки у своїй компанії. Організаційна структура на основі продукту відокремлює компанію за продуктами, діяльністю, проектами або географією. Це дозволяє компанії приділяти особливу увагу конкретним пунктам у своїй діяльності.
Значення
Компанії впроваджують організаційну структуру на основі продукту, щоб скористатися перевагами кількох виробничих ліній у бізнесі. Кожна частина структури може зосередитися як окрема одиниця всередині всієї компанії. Структура може також мати кілька рівнів керівників і співробітників.
Особливості
Власники бізнесу, директори або виконавчі посадові особи, як правило, становлять верхній рівень організаційної структури на основі продукту. Далі йдуть оперативні керівники або віце-президенти. Нижчі рівні включатимуть різноманітних керівників першої лінії, таких як продаж, виробництво або фінанси, за якими йдуть співробітники.
Переваги і недоліки
Структури на основі продуктів дозволяють компаніям залишатися гнучкими у бізнес-середовищі. Це дозволяє компанії додавати або видаляти розділи структури, якщо це необхідно. Однак, це може заборонити компаніям досягти цілей компанії в цілому, оскільки кожна одиниця діє сама.
