Належний аналіз продукту - це підхід, що використовується для оцінки життєздатності даного продукту або послуги. Загальні тактики включають дослідження цільового ринку, галузевий аналіз та аналіз конкурентів. Також важливо оцінити свої внутрішні компетенції, а також потенційні загрози, перш ніж розробляти рішення.
Виконайте дослідження ринку
Дослідження ринку - це оцінка потенційного розміру та характеристик споживачів або компаній, які можуть придбати ваш продукт. Розмір ринку - це загальна кількість потенційних клієнтів, які не обслуговуються або взагалі не обслуговуються існуючими рішеннями. Визначення характеристик і купівельних звичок цільових ринків допомагає відтворити картину потенційних переваг, які шукають покупці. Поєднуючи розмір ринку з оцінками досяжності та частоти покупок, можна розробити прогноз доходу. Проектування доходу дозволяє вирішити, чи ви будете робити достатньо для покриття витрат і отримання прибутку.
Проаналізуйте промисловість
Аналіз галузі - це перегляд поточної сфери діяльності галузі та типів товарів, що пропонуються. Абсолютно нова інновація означає, що ви можете мати переваги першого рушія в новій галузі. Ця перевага дозволяє звернутися до всього потенційного ринку. У створеній промисловості важливо проаналізувати кількість існуючих конкурентів, запропоновані ними рішення та їхні цінові очки.
Аналіз конкурентів
Аналіз конкурентів передбачає порівняння характеристик вашого продукту або послуги, сильних і слабких сторін щодо конкурентів. Підприємства часто розробляють електронні таблиці, щоб викладати пропозиції кожного з основних конкурентів. Перш ніж увійти на ринок, вам потрібна впевненість у тому, що запропоноване рішення дає чіткі переваги перед існуючими рішеннями. Ваші переваги можуть включати високу якість, елітний сервіс, низькі ціни, запатентовані функції або натуральні матеріали. Такі переваги необхідні для встановлення ринкових позицій і залучення клієнтів, які шукають ваші вигоди.
Провести SWOT-аналіз
Аналіз SWOT використовується для оцінки ваших внутрішніх компетенцій, а також зовнішніх факторів, які можуть вплинути на ваш успіх. SWOT є абревіатурою для сильних, слабких сторін, можливостей і загроз. Ваші сильні сторони забезпечують боєприпаси для розробки, просування та надання якісного рішення, яке відрізняється від конкуруючих брендів. Ваші слабкі сторони або вразливі місця пропонують справжнє розуміння перешкод для успіху. Ви можете покращити слабкі місця або прийняти їх як невід'ємні для вашої бізнес-моделі. У чесній оцінці ви можете вирішити, що ваші слабкі сторони занадто великі, щоб вийти на ринок. Аналіз можливостей і загроз допомагає вам підготуватися до виходу на ринок з чітким баченням того, як заробити гроші і як захистити від можливих пасток.
