Участь працівників є ефективним способом надання керівництву та голосу працівникам компанії. Чим більше працівників беруть участь у щоденних справах і рішеннях, прийнятих про компанію, тим більше вони ідентифікуються з компанією і знаходять задоволення від роботи. Демократична організаційна структура надає працівникам можливість ділитися своїми думками, турботами та потребами з керівництвом. Ця структура заохочує відкрите спілкування, питання та пропозиції щодо вдосконалення. Використовуйте різні форми участі співробітників для збору цінної інформації.
Групові дискусії
Використовуйте групові обговорення, щоб говорити про зміни, перш ніж вони будуть реалізовані. Розбийте працівників на невеликі групи по 10 чоловік і призначте посередника, який керуватиме обговоренням і записувати основні моменти. Наприкінці обговорення фасилітатор надсилає доповідь керівництву, що документує зібрані відгуки. Групові дискусії повинні бути навмисними в темі. Наприклад, якщо керівництво хоче знати, як працівники почуватимуться щодо зміни політики, суб'єкти дискусії повинні послідовно вказувати на цю політику.
Огляди
Використовуйте опитування, щоб отримати об'єктивну перспективу, яку ви зможете порівняти з іншими результатами. Це єдиний інструмент, який дозволяє співробітникам брати участь у універсальній оцінці компанії, політиці чи особистому задоволенні. Дослідження розробляється з твердженнями, які оцінюються співробітниками від 1 до 10, одна з яких «не згодна», а 10 - з «повністю згоден». Після того, як вони заповнюються, вони підраховуються і результати оцінюються керівництвом.. Лідерство оцінює їх для областей слабкості та сильних сторін. Вона також надає керівництву розумінням питань, про які вони інакше не знали б.
Голосування працівників
Голосування є ефективною формою участі працівників. Коли має бути прийняте рішення, співробітникам може бути надана можливість керувати собою шляхом голосування. Проведіть загальноукраїнське засідання, яке представлятиме обидві сторони рішення, яке необхідно зробити. Надайте папір і ручку кожному працівникові, щоб проголосувати за резолюцію, яку він вважає найкращим рішенням для компанії.
Делегація
Делегуйте завдання різним особам і командам, як ще одну форму участі працівників. У цій структурі лідер дає повну владу конкретній задачі людині або групі і віддаляється від процесу. Команда може приймати власні рішення без схвалення. Лідер повертається після закінчення завдання, щоб оцінити результат.
