SWOT-аналіз дозволяє оцінити сильні та слабкі сторони, можливості та загрози ситуації - таким чином, акронім. Виконуючи SWOT-аналіз, ви можете проаналізувати ситуацію і з'ясувати, чи можете ви досягти бажаного результату і якщо варто спробувати.
Створіть чотири квадранта на аркуші паперу або створіть їх на комп'ютері. Позначте сильні сторони першого квадранта, позначте другий квадрант як слабкі місця, а потім - можливості, і, нарешті, загрози.
Проаналізуйте сильні сторони вашого плану для квадранту міцності вашого SWOT-аналізу. Запишіть сильні сторони вашого плану. Запишіть скільки завгодно. Вони будуть внутрішніми, що стосуються вашого бренду, плану чи продукту.
Проаналізуйте слабкі сторони вашого плану щодо квадранту слабкості вашого SWOT-аналізу. Як і сильні сторони, вони будуть внутрішніми. Запишіть слабкі сторони вашого плану. Бути чесним. Якщо ви можете визначити ваші недоліки, ви можете їх подолати. Для SWOT-аналізу сильні і слабкі сторони можуть бути протилежними, але вони не повинні бути.
Працюйте над своїм квадрантом можливостей. Які зовнішні фактори можуть стати можливостями? Наприклад, ти створюєш нову іграшку, яку будуть любити діти, але жодної іграшки, як вона ще не існує? Це чудова можливість. Шукайте позитивів, які можуть зробити ваш продукт або ідея роботи.
Загрози, як і можливості, зовнішні. Що загрожує вашому плану? Щоб дотримуватися наведеного вище прикладу, ринок, насичений такими продуктами, як ваша, може бути загрозою. Або, більш сильна компанія, що виходить з подібною іграшкою, може становити загрозу. Зібрати всі ці звіти, щоб ви були готові до того, що вам доведеться зіткнутися, і ви зможете зрозуміти, як уникнути або подолати ці загрози.
Проаналізуйте, що ви написали. Після завершення SWOT-аналізу, ви повинні мати досить чітке уявлення про негативи та позитиви вашого плану, чи можете ви подолати негативи, і чи хочете ви рухатися вперед з ним.
