Корпорації часто викладають переваги колективної роботи, надаючи своїм співробітникам почуття власної власності у своїй роботі. Проте це не завжди може бути так, а робота в команді іноді може завдати шкоди здоров'ю організації за певних обставин. У той час як деякі співробітники добре працюють у командному середовищі, інші можуть самостійно працювати. У випадках, коли група не є згуртованою, вона може саморуйнуватися і створювати більше проблем, ніж вирішує.
Надмірна конкурентоспроможність
Погано керована команда може побачити високий рівень конкуренції. Це може бути керівник групи або менеджер, або член команди, що не є керівником. Людина, яка домінує, вважає, що його шлях є єдиним способом зробити речі і намагається змусити решту групи робити те, що він хоче. Доктор Патсі Джонсон з Університету штату Коннектикут описує домінуючу особистість як мало уваги або поваги до інших, примушуючи свої переконання, ідеї та рішення до інших. Домінуючий член команди може також перекласти провину за свої помилки на інших і висміювати незгодних членів команди. Цей тип особистості часто призводить до невдоволення і негативної реакції ворожої тактики ворогами всередині групи, які можуть прямо чи опосередковано оскаржити його домінування.
Відсутність індивідуального визнання
Коли люди формують команду, група отримує кредит за всю роботу, незалежно від того, чи всі вони брали участь однаково чи ні. Це створює почуття образи і відчуття, що декілька членів команди вносять переважну більшість робіт, а решта роблять мінімальне зусилля. Це призводить до того, що висококваліфіковані та працьовиті працівники потрапляють у невигідне становище, оскільки вони однаково визнаються серед своїх однодумців з меншими показниками.
Небезпеки групового мислення
Групове мислення - це процес прийняття рішень всередині групи, що відбиває творчу та індивідуальну відповідальність. Це відбувається природно, коли група стає занадто згуртованою і ізольованою від зовнішнього впливу. Згідно з Університетом Твенте в Нідерландах, групове мислення відбувається, коли група вибирає та вибирає, яку інформацію розповсюджуватиме, не надаючи фактів або ретельної оцінки. Група також обмежує варіанти та рішення без урахування творчих альтернатив. Коли відбувається групове мислення, компанія ризикує стати застарілими і застарілими. Без критичного аналізу або жвавих дебатів з питань, компанія не може рости і досягати успіху.
Немає конструктивного конфлікту
Відсутність групового мислення - це відсутність конструктивного конфлікту в команді. Коли команда стає занадто згуртованою, члени Церкви не хочуть сперечатися або обговорювати свої питання. Це гальмує прогрес і підриває критичний аналіз і творчий процес. Коли члени команди активно уникають конфлікту будь-якого роду, виникають образи і невдоволення. Автори Сміт і Берг стверджують, що збалансований конфлікт необхідний для оптимальної творчості. Подолання супротивників може наносити шкоди команді як деструктивний конфлікт. Знаходження балансу між ними є важливим для того, щоб група стала продуктивною та процвітаючою.
