Чи можете ви побачити потенційного лідера лише за його зовнішнім виглядом, манерою або рівнем освіти? Ткани теоретиків сперечаються, що ви можете. Корені підходу теорії ознак до лідерства почалися ще в Древній Греції з описом типів особистостей Гіппократа, на думку Роджера Гілла, автора книги "Теорія і практика лідерства".
Визначення
Теорія ознак припускає, що лідери поділяють певні фізичні, психологічні та соціологічні характеристики, які визначають їх ефективність. Висота і зовнішній вигляд є прикладами фізичних рис лідерства. Приклади психологічних рис включають розум або харизму, а соціологічні характеристики включають рівень освіти або соціально-економічний клас. Теорія характеру фокусується на людині як лідері і ігнорує послідовними потребами або ситуаційними вимогами.
Особливості лідерства для ділового світу
Вчені, такі як Джон Гарднер, Морган Макколл і Майкл Ломбардо, визначили специфічні характеристики підхідного підходу до лідерства, що впливають на успіх у сучасному діловому світі. Список Гарднера включає фізичну життєздатність і витривалість, розум і орієнтованість на дії, компетенцію завдання, необхідність досягнення, здатність мотивувати людей, мужність і вирішення. Автори Макколл і Ломбардо визначили характеристики в теорії ознак, пов'язані з провалом лідерства. Особливості, що успіх лідерства приречення включають залякування, зарозумілість, егоцентричні амбіції і залежність від наставника, за Макколлом і Ломбардо.
Теорія ознак Сильні сторони
Інтуїтивно, підхід до теорії ознак до лідерства має сенс, і теорія витримала тестування та дослідження з 1920-х років. Наявність переліку ознак, які передбачають успіх лідерства, може надати компаніям план чи інвентаризацію для використання під час підбору керівників або догляду за молодшими працівниками на керівні посади. Нарешті, підхід забезпечує глибоке розуміння того, що робить індивідуума успішним як лідер.
Теорія слабкостей
Підхід до підходу до лідерства має ряд обмежень. Теорія фокусується виключно на лідері і не впливає на потреби послідовників або ситуативну динаміку. Теорія характеру ототожнює тих, хто має потенціал для лідерства, але наявність будь-якої з визначених рис не є гарантією успіху. Не всі риси, визначені як маркери керівництва, допомагають у всіх ситуаціях. Наприклад, висота може бути показником успіху керівництва у військовій чи іншій галузі, яка залежить від фізичної сили, але не може нести стільки впливу в бізнесі. Нарешті, кількість певної риси також є спірною. Наприклад, найбільш ефективні бізнес-лідери мають вище середнього інтелекту, але не є ініціаторами, за словами Гілла.
