Керівництво компанії відповідає за прийняття стратегічних рішень щодо персоналу, ресурсів, ланцюжка поставок і маркетингових зусиль.У кожному з цих підрозділів, менеджери можуть зберегти компанії значні суми грошей, отримуючи перевагу над конкурентами. Джеффрі Харрісон пояснює в книзі «Основи стратегічного менеджменту», що конкурентна перевага найкраще досягається тоді, коли компанія має ресурси, будь то робоча сила, ноу-хау або продукти, які важко наслідувати.
Праця
Якісна робоча сила допомагає керівництву, частина якого набувається шляхом досягнення конкурентних переваг. Компанії розрізняють нішу і відрізняються від конкурентів через розвиток корпоративної культури, якісного відділу людських ресурсів та місії. Робочі переваги, такі як можливість дистанційної роботи та приведення домашніх тварин до роботи, є іншим способом створення корпораціями конкурентних переваг.
Підприємства отримують вигоду, наймаючи та зберігаючи найвищі таланти. Обертання робочих місць коштує дорого: Роберт Матіс, автор книги «Управління людськими ресурсами», говорить, що обіг робочих місць може коштувати одну третину від річної зарплати для працівників низького рівня, але в два рази більше за зарплату висококваліфікованого професійний працівник.
Розподілення ресурсів
Компанії, які отримують конкурентні переваги при розподілі ресурсів, можуть купувати матеріали за менші гроші, ніж конкуренти. Менеджери закуповують товари за меншою вартістю, використовуючи різноманітні методи: купівля навалом, використання постачальника за кордоном, укладення довгострокових контрактів і проведення переговорів за більш низькою ціною. Менеджери також визначають регіони, які генерують найбільшу економію коштів.
Логістика
Логістика стратегії управління ланцюгами поставок компанії стосується того, як підприємства транспортують і керують його операціями. У більшості випадків великі транснаціональні компанії з більшою легкістю встановлюють цю перевагу, ніж менші підприємства. Наприклад, роздрібний магазин у великій коробці може отримати знижки на доставку, інвентар і виробництво товарів. Стратегія щодо логістики також стосується оновлення запасів, розміщення приміщень на складах та корпоративних офісах, обробки замовлень та повернення.
Маркетинг
Розробка бренду - дизайн логотипу, кольорів, що використовуються для упаковки та естетики продукту - використовується для розробки сильного розпізнавання бренду і, отже, до підвищення конкурентних переваг. Намагання брендингу є причиною того, що люди витрачають більше ресурсів на придбання подібного продукту, який є ідентичним за функцією. Магазини проходять значні шляхи, щоб диференціювати свій бізнес від конкурентів. Наприклад, Карл Мур і Нікет Парек пояснюють у своїй книзі "Маркетинг: Основи", що деякі магазини, включаючи аромати Abercrombie & Fitch, Hallmark і Bloomingdale, використовують для покращення покупок: деякі запахи збільшують час, витрачений на зберігати на 40 відсотків.
