Бізнес не матиме успіху без стратегічного управління та управління проектами. Обидва інструменти управління допоможуть компанії досягти успіху у своїй галузі та створити здорову маржу прибутку. Підприємства можуть використовувати стратегічне управління для визначення місії, бачення, цінностей, цілей, завдань, ролей і обов'язків, а також термінів, згідно з Пакистанським інститутом менеджменту. Управління проектом - це створення конкретних планів для завершення проекту.
Цілі бізнесу порівняно з цілями проекту
Стратегічне управління передбачає короткострокове та довгострокове планування, щоб допомогти бізнесу у досягненні поставлених цілей. Такі цілі можуть включати підвищення продуктивності праці працівників, поліпшення маркетингової стратегії та покращення виробничих операцій. Управління проектами передбачає короткострокові цілі створення послуги, програми або продукту, що відповідає задоволеності клієнтів, прагнучи досягти тих же цілей щодо продуктивності, маркетингової стратегії та виробничих операцій. Єдина різниця між ними полягає в тому, що стратегічні цілі управління включають в себе весь бізнес, який прагне до майбутнього успіху, тоді як цілі управління проектами зосереджуються лише на майбутніх успіхах поточного продукту або програми.
Ризики продукту проти фінансових ризиків
Керівництво проекту оцінює ризик продукту на основі того, чи досягнутий продукт у поточному задоволенні клієнта. Більшість управління проектами передбачає тести забезпечення якості для перевірки функціональності проекту або продукту для успіху або невдачі. Хоча лінійка продуктів є важливою для стратегічного управління, з точки зору створення маркетингової стратегії, стратегічне управління повинно планувати фінансовий ризик зміни ринку. Простіше кажучи, стратегічний менеджмент повинен планувати, як реагувати на зміни ситуації, що стосуються проекту, і як ці зміни вплинуть на бізнес в цілому.
Ділові процедури порівняно з процедурами проекту
Стратегічне управління обертається навколо всеохоплюючих процедур, щоб переконатися, що бізнес постійно управляється належним чином. Це головний поштовх. Ці процедури передбачають управління бюджетом, розробку графіків досягнення бізнес-цілей та розподіл обов'язків членам команди для досягнення місії підприємства. Управління проектами передбачає процедури розгортання кінцевого продукту або проекту, наприклад, призначення членів команди для розробки, створення та завершення продукту; збереження проекту в межах бюджету; і досягнення основної мети забезпечення споживачам якісного продукту.
