Процес стратегічного управління надає організації конкретну структуру, в рамках якої приймаються рішення. Метою стратегічного управління є узгодження повсякденної діяльності організації з її місією. Інтеграція в процес стратегічного управління є спільною проблемою для корпорацій, які володіють більш ніж одним бізнесом. Стратегічна інтеграція полягає у включенні стратегій різних бізнес-підрозділів корпорації для розподілу ресурсів і забезпечення більшої віддачі інвестицій для організації в цілому.
Процес стратегічного управління
Процес стратегічного управління починається з заяви про місію, в якій викладається причина існування організації. Потім організаційні лідери розробляють цілі та стратегії, спрямовані на стимулювання бізнесу до досягнення цієї місії. Стратегії, як правило, реалізуються у формі програм, політики та процедур. Цей, здавалося б, простий, крок за кроком процес ускладнюється для організацій, які володіють кількома підприємствами, які можуть або конкурувати один з одним, або постачати товари один одному.
Вертикальна інтеграція
Вертикальна інтеграція - це ступінь інтеграції бізнес-підрозділу з її постачальниками та покупцями. Постачальники, як правило, називаються існуючими «вгору» від організації, в той час як покупці вважаються «низхідними». Стратегії вертикального інтегрування в стратегічному управлінні зазвичай використовуються, коли керівники організацій визначили потребу або бажання розширити свою діяльність у нових галузях. Наприклад, стратегії вертикальної інтеграції ланцюга швидкого харчування можуть включати придбання заводу з виробництва чашок або фабрики з булочок, щоб скоротити витрати на ці поставки. Переваги стратегій вертикальної інтеграції включають підвищену якість продукції та підвищення прибутковості.
Горизонтальна інтеграція
Горизонтальна інтеграція в стратегічному управлінні, як правило, є стратегією для однієї галузі. Горизонтальна інтеграція часто включає практику придбання та / або об'єднання з іншими підприємствами в межах однієї галузі для досягнення організаційних цілей. Наприклад, взуттєва компанія може вирішити придбати конкурента, щоб отримати більшу частку ринку. Деякі з переваг горизонтальних стратегій інтеграції включають більш низьку структуру витрат, зниження конкуренції в промисловості та збільшення диференціації продукції.
Міркування
Стратегічне управління інтегративними стратегіями має важливе значення для виявлення всіх можливих факторів, які можуть сприяти чи перешкоджати успіху багатокорпоративної корпорації. Організаційні лідери повинні враховувати різноманітні фактори при виборі відповідних стратегій для своєї індивідуальної ситуації. Наприклад, хоча горизонтальна стратегія інтеграції може поліпшити частку ринку корпорації, занадто велика горизонтальна інтеграція може призвести до антимонопольних питань. Процес стратегічного управління призначений для виявлення таких питань заздалегідь шляхом використання таких інструментів, як аналіз PEST, який визначає політичні, економічні, соціальні та технологічні фактори, які впливають на організацію в цілому.
