У сучасному бізнес-середовищі формулювання комерційної стратегії навряд чи є легким завданням. Корпоративне керівництво спирається на ділову хватку начальників операцій, щоб складати адекватні плани, працюючи з зовнішніми консультантами, якщо це необхідно. Вищі керівники фірми розробляють трансформаційні стратегії та тактику для адаптації діяльності компанії до змін економічних факторів.
Визначення
Стратегія трансформації - це план дій, спрямований на зміну операційного курсу компанії, як правило, протягом багатьох років. Однак трансформаційний план з короткостроковим горизонтом не є рідкістю. Щоб зробити стратегію успішною, топ-менеджмент шукає керівництва фахівців, чий досвід у бізнесі та фінансах добре вписується в тактичне бачення фірми. Чітко визначені стратегії трансформації допомагають компаніям вжити заходів для довгострокової прибутковості.
Інструменти
Керівники відділів та керівники сегментів використовують спеціальні інструменти, щоб переконатися, що корпоративні стратегії бачать основу підтримки інвестиційної спільноти. Ці інструменти також допомагають фірмам виграти підтримку державних службовців, особливо якщо корпоративні стратегії включають високорегульовані або чутливі галузі (військові, наприклад). Інструменти та обладнання, що використовуються для виконання стратегічних завдань, включають комп'ютери мейнфреймів, операційні системи та програмне забезпечення для планування ресурсів підприємства. Інші інструменти включають в себе управління проектами, огляд та оптимізацію програмного забезпечення; програми управління конфігурацією; аналітичні або наукові застосування.
Релевантність
Трансформаційна стратегія ніколи не є фактом, тобто діючим планом з правилами, встановленими в камені. Цей план загалом проектує гнучкість, надаючи керівникам операції широту для прийняття рішень на основі умов на місцях. Переглядаючи тактику роботи компанії, громадськість може побачити речі, які керівництво фірми захоплює: зростання продажів, збільшення частки ринку, управління витратами та прибутковість. Конкуренти також беруть до уваги корпоративні стратегії, щоб зрозуміти, як інші компанії збільшують продажі та отримують прибуток.
Кроки
Складання трансформаційного плану зазвичай передбачає п'ять кроків: визначення мети, розгляд альтернатив, розробку стратегії та вибір, виконання та моніторинг. Визначення цілей допомагає фірмі не випускати з уваги стратегічні цілі, необхідні для досягнення успіху. Керівництво компанії розглядає альтернативні стратегії, визначаючи плюси і мінуси кожної стратегії. Потім вищі керівники обирають найкращий план для досягнення корпоративних цілей і обговорюють кроки з реалізації. Моніторинг стратегічних ініціатив допомагає організаціям виявити потенційні слабкі сторони та виправити операційні ризики.
Залучення персоналу
У корпоративному контексті багато професіоналів працюють старанно, щоб оцінити економічні умови і передати керівництву свої погляди на стратегію трансформації. Ці співробітники походять з керівників відділів та керівників бізнес-підрозділів, а також рядових посад у відділах бухгалтерського обліку, фінансів, права, продажу та маркетингу. Зовнішні консультанти, такі як інвестиційні банкіри та фінансові аудитори, також допомагають у формулюванні стратегії.
