Багато підрозділів складають сферу людських ресурсів, кожна з яких спирається на повний набір правил працевлаштування, законодавства, передового досвіду та політики. Для того, щоб стати експертом у будь-якій з цих функцій, потрібно багато часу та значної підготовки, а менеджери з персоналу можуть - і роблять - спеціалізуватися виключно на певній галузі протягом всього періоду своєї кар'єри. Інші фахівці з персоналу повинні розробити загальний огляд всіх функцій управління персоналом і працювати над різними проектами в різних областях HR.
Генерал HR
Загальні спеціалісти з персоналу характеризуються їхньою участю - і знанням - широкого спектру функцій і підрозділів в рамках HR. У будь-який типовий день спеціаліст з персоналу може повторно обговорити з брокером з переваг на здоров'я, визначити, чи слід посади класифікувати як звільнені або не звільнені відповідно до Закону про справедливі трудові стандарти, відкрити набір, відповісти на запитання щодо варіантів медичної відпустки та дати свідчення на слухання про страхування на випадок безробіття. Широкомасштабний професіонал, який може керувати будь-яким аспектом HR.
менеджер з персоналу
Спеціалізовані менеджери з управління персоналом створили багато знань, безпосередньо пов'язаних з певною функцією управління персоналом. На додаток до наглядових обов'язків, менеджери з персоналу виконують більш аналітичну роль, використовуючи свої детальні знання про закони та правила щодо зайнятості, найкращі практики та порівняльний аналіз. Менеджери з персоналу в середніх і великих організаціях, як правило, контролюють певний відділ або функцію у відділі кадрів. Прикладами цих спеціальних функцій є класифікація та компенсація, трудові відносини, дослідження та дисципліна, компенсація працівників, навчання, набору та виплати працівникам.
Організаційна ієрархія
У великих організаціях спеціалісти з персоналу зазвичай займають крайність ієрархії відділу кадрів. Деякі посади загального профілю виконують початковий рівень, адміністративні функції, тоді як на іншому кінці спектра, керівники HR загального профілю несуть відповідальність за всі підрозділи у відділі кадрів, з шаром спеціалізованих менеджерів з управління персоналом між ними. У невеликих організаціях менеджер з персоналу є єдиним працівником, відповідальним за всі функції з управління персоналом, і має бути універсалом з навичками та знаннями для роботи з кадровими операціями роботодавця.
Генеральний менеджер з персоналу
Генерал з персоналу та менеджер з персоналу не повинні бути взаємовиключними, а часто і не є. Менеджери з управління персоналом високого рівня мають бути обізнаними - принаймні на базовому рівні - у всіх сферах HR, щоб вони могли ефективно контролювати персонал. Бути генералістом не означає, що менеджер з персоналу не має певної спеціалізації в певній області - але, хоча вона може віддавати перевагу роботі в певній спеціальності, вона має широту знань, щоб комфортно контролювати будь-яку область.
Інформація про заробітну плату для керівників людських ресурсів 2016 року
Менеджери з людських ресурсів отримали середню щорічну зарплату у розмірі 106 910 доларів у 2016 році, повідомляє Бюро статистики праці США. Менеджери з людських ресурсів заробили на 25 відсотків зарплату в розмірі 80 800 доларів, тобто 75 відсотків заробили більше цієї суми. Заробітна плата 75-го процентиля становить $ 145,220, тобто 25% заробляють більше. У 2016 році 136,100 чоловік працювали в США як менеджери з людських ресурсів.
