Більшість людей опиняються в управлінні, маючи виняткові навички роботи. Але ви повинні мати ефективну лідерську здатність на додаток до навичок роботи, щоб зробити перехід від члена команди до керівника команди. Вам не потрібно бути природженим лідером, щоб бути хорошим босом, але ви можете розвинути навички хорошого керування командою, перекладаючи свій фокус за межі власного столу на більші організаційні цілі. Наведіть хороший приклад, наполегливо працюючи, щоб підтримати свою команду і бути уважним, щоб заробити репутацію хорошого боса.
Дайте чіткі письмові вказівки щодо проектів. Проводити регулярні зустрічі команди, щоб говорити про проекти та інформувати працівників про цілі організації. Запитайте працівників, чи вони розуміють вимоги проекту. Команди не можуть працювати ефективно, якщо вони не мають чітко визначеної мети, а відсутність чітких директив відображає боса. Отримуйте відгуки від своєї команди про потреби проекту та очікувані виклики, щоб ви знали час і ресурси, необхідні для успішної роботи.
Знати навички та здібності вашої команди. Якщо ви керуєте великою командою, то ви не будете працювати безпосередньо з кожним членом, але ви повинні знати стилі роботи ваших помічників або керівників проектів. Делегуйте повноваження справедливо серед членів вашої команди. Не робіть мікроменеджер працівників, але будьте сприйнятливі до їхніх потреб. Якщо, наприклад, підгрупа у вашому відділі завалена, відправте помічників з іншої підгрупи, яка має час простою. Закрутіть рукави і допоможіть собі в крапках, щоб показати свою прихильність до команди.
Слухайте співробітників, коли у них є проблеми та проблеми. Політика відкритих дверей для працівників, які хочуть поговорити з вами про свої проблеми. Надайте співробітникам регулярні відгуки про свою роботу. Будьте гнучкими з хорошими співробітниками, яким потрібен змінений графік або вільний час, якщо це не завдасть шкоди вашому відділу або порушує політику компанії.
Визнавати та винагородити працівників за їхній внесок у команду. Вам не потрібно чекати офіційної оцінки ефективності або щорічної функції нагородження компанії, щоб визнати хороших співробітників. Спасибі особисто за видатні внески. Напишіть нотатки, що визнають досягнення, і віддайте їх співробітникам, щоб вони розмістили їхні файли. Доглядайте співробітників на бублики або піцу, якщо це дозволить бюджет вашої компанії. Заохочуйте видатних співробітників скористатися можливостями навчання компанії, які можуть допомогти кваліфікувати їх для просування по службі та підвищення.
