Роботодавці, які шукають шляхи підвищення продуктивності, не обов'язково додаючи більше працівників, можуть звернутися до програм стимулювання як мотиваційний інструмент. Програми стимулювання можуть мати індивідуальний або груповий характер, залежно від типу організації та конкретної мети, яку вона бажає досягти. Ряд факторів допомагає визначити, який тип програми стимулювання краще для організації.
Ідентифікація
Індивідуальний план стимулювання призначений для винагороди окремих працівників на основі досягнення певних цілей ефективності. Звичайним прикладом є надання продавцеві бонусу за досягнення заданого рівня виробництва або надання додаткової компенсації працівникам заводу для виробництва необхідної кількості товарів під час його зміни. Плани групових стимулів розраховані на винагороду кожного члена команди або організації для спільного виконання, наприклад, підвищення прибутковості або зменшення витрат.
Придатність
Індивідуальний план заохочення зазвичай є більш доцільним, якщо продуктивність працівників не залежить від продуктивності інших, наприклад, продавця, який працює самостійно і має повний контроль над результатами. Програми групового стимулювання можуть бути придатними там, де індивідуальні внески важче виміряти. Прикладом є програма розподілу прибутку, де всі працівники отримують винагороду на основі здатності компанії досягти загальної мети прибутковості.
Групові стимулюючі міркування
Програми групового стимулювання можуть сприяти створенню атмосфери колективної роботи та співпраці в організації. Кращі виконавці можуть бути більш готові допомогти тим, хто бореться або є новими в організації, коли винагороди базуються на продуктивності групи в цілому. З іншого боку, найуспішніші виконавці можуть прийти до невдоволення, які вони вважають небажаними або нездатними зробити рівний внесок у ці зусилля.
Індивідуальні міркування про стимулювання
Основною перевагою індивідуальних програм стимулювання є те, що вони заохочують найкращих виконавців за їхні зусилля і можуть служити мотиваційною силою для цілеспрямованих працівників. Вони також можуть допомогти мотивувати неповноцінних людей, які раніше не бачили своєї мети. Потенційні недоліки включають створення робочого середовища, в якому кожен працівник виставляє свої інтереси перед своїми колегами та працівниками, які просувають межі етичної поведінки для досягнення своїх цілей, таких як продавець, який лежить на перспективах. зробити продаж.
