Плани стимулювання можуть бути ефективними способами отримати максимум від ваших співробітників. Серед різних видів планів стимулювання - індивідуальні плани розпізнавання та командні винагороди. Один із способів оплати стимулів - запропонувати план заохочувальної оплати. Це приносить користь компанії, оскільки працівники отримують виплачувану винагороду за додаткові доходи. Для мотивації працівників можна використовувати кілька типів платних програм.
Бонус продажу
Бонус за продаж - це фіксована ставка або відсоток, що сплачується, коли фахівець з продажів досягає чисел, що перевищують встановлені цілі. Ви можете створювати щомісячні або щоквартальні бонусні плани продажів. Створіть графік бонусів, який відділ продажів може зрозуміти і легко застосувати до своїх продажних номерів. Дайте кожному з партнерів по продажах доступ до її номерів продажів принаймні раз на тиждень як стимул для отримання бонусних номерів.
Участь у прибутках
Щоб зробити план розподілу прибутку планом оплати за продуктивність, потрібно кількісно виміряти ефективність кожної людини. Наприклад, кредиторська заборгованість працівників повинна мати високий рівень точності при замовленні на купівлю щомісяця і підтримувати такий високий рівень, щоб брати участь у плані бонусів на розподіл прибутку. Щорічно переглядайте показники розподілу прибутку, щоб переконатися, що вони не відстають від розвитку та зростання компанії.
Індивідуальне стимулювання
Індивідуальний план стимулювання може бути використаний для будь-якого працівника компанії. Менеджер відділу створює метрику, а відділ кадрів видає графік заохочувальних зарплат. Наприклад, якщо співробітник складського приміщення йде цілий квартал без втрати аварії, виплачується стимул. Показники та розмір стимулюючої компенсації можуть змінюватися в залежності від стажу роботи працівника з компанією та досвіду роботи у його відділі. Як приклад, і працівнику, що має 10-річний досвід роботи на складі, може виплачуватися більш високий квартальний стимул, ніж у когось, хто має рік або менше досвіду. Це не тільки мотивує нових працівників до успішної роботи, це додатковий стимул залишатися в компанії та в цьому відділі.
401 (k) Стимул
401 (k) стимул може бути використаний самостійно або як частина іншого платного бонусного плану. Коли ви виплачуєте 401 (к) бонус, компанія ставить додаткові кошти в 401 (к) пенсійний план співробітника вище і поза тим, що компанія вже зобов'язалася відповідати. Цей стимул можна використовувати разом з планом розподілу прибутку, щоб допомогти працівникам стати свідомим прибутку.
