Політика та процедури правління неприбуткових організацій є ключовими для мотивації, прозорості, підзвітності та комунікації, необхідної для прийняття та виконання рішень. Типова політика та процедури надають рекомендації, але їх слід коригувати відповідно до особливостей кожної організації, щоб бути корисними.
Політика та процедури ради
Процедури правління стосуються таких операцій, як зустрічі, реколекції та орієнтації, тоді як політика правління визначає, як члени правління працюють разом, включаючи частоту зустрічей, конфіденційність, способи забезпечення відвідуваності, наймання нових членів ради або роботу з виконавчим директором. Політика ради також включає те, як створювати та максимізувати вигоду від комітетів або консультативних рад.
Комітети та консультативні комітети
Комітети Ради можуть залучати членів Ради до питань, які найкраще відповідають їхнім навичкам та ресурсам для потреб організації, а консультативні комітети, які іноді називають консультативними комітетами або консультативними групами, можуть використовуватися для направлення консультацій з конкретної проблеми від осіб, які не працюють борту. Комітетам потрібні чіткі, корисні, розумні цілі та цілі, специфічні для організації, щоб уникнути розчарувань членів організації та витрачених ресурсів.
Конфлікт інтересів
Політика щодо конфлікту інтересів надає керівні принципи для просіювання неоднозначності, коли інтереси особи можуть суперечити інтересам організації з метою прийняття обґрунтованого рішення. Це може включати вимагання розкриття відповідної інформації, вилучення з рішень, які можуть створити конфлікт, і створення процедур для забезпечення конкурентоспроможності заявок або найму. Багато експертів радять включити це в підзаконні акти організації, щоб дати їм більшу легальну вагу і забезпечити, щоб вони не суперечили державному статуту.
