Однією з головних цілей керівництва в керівництві є забезпечення того, щоб працівники почували себе мотивованими до роботи, і немає жодного правильного шляху до цього. Існує обмежена кількість факторів, які менеджер може контролювати на робочому місці; тому мотивація має бути процесом. Цей процес повинен включати готовність використовувати комбінацію постійно змінюваних інструментів і методів для задоволення потреб працівників.
Етичний фокус
Коли ясла в керівництві демонструють прихильність до прав і чеснот у культурі робочого місця, ця людина додає багатство і цінність до навколишнього середовища. Показ прихильності означає перегляд працівників як ресурсу, який може рости замість інструментів, які компанія може використовувати. Етична спрямованість в керівництві допомагає співробітникам, прибутку і компанії зростати у спільному досягненні мети компанії, створюючи почуття приналежності, забезпечуючи почуття гордості і власності і створюючи середовище, яке змушує працівників розвивати навички. Отже, замість встановлення безпомилкових короткострокових пріоритетів лише для того, щоб зробити навколишнє середовище більш цікавим, менеджери повинні розробляти довгострокові цілі, які синхронізовані з цінностями та принципами компанії та її культури.
Спільна інформація
Коли менеджери діляться інформацією щодо загальних цілей компанії, «Журнал ділової етики» стверджує, що ризики зменшуються, якість рішень покращується, а можливості в компанії стають більш інтегрованими. Коли менеджери діляться інформацією, працівники частіше співпрацюють і мають почуття особистої прихильності до компанії, оскільки вони відчувають, що компанія та її керівні лідери є більш надійними.
Довіра
Менеджери в керівництві можуть додати до атмосфери довіри, погоджуючи цінності, ролі та правила компанії. Створення довіри допомагає будувати міцні міжособистісні відносини і підвищує довіру до менеджерів. Життєво важливо, щоб співробітники довіряли менеджерам, тому що вони, природно, будуть більш творчими, бути більш гнучкими в часи змін, покращувати сервіс і виробництво і додавати довгострокове багатство компанії.
Нагороди
Коли компанія надає своїм працівникам допомогу за допомогою керівників у керівництві, вона робить це, розуміючи, що її цілі досягаються лише шляхом об'єднання талантів у організації, згідно з «Журналом ділової етики». внесок у успіх компанії. Нагороди не завжди повинні прийти у формі грошей або подарунків, оскільки вони можуть також прийти у формі похвали або визнання, додаткових обов'язків, можливості брати участь у прийнятті рішень і можливість працювати на складних проектах.
