Питання, з якими стикаються менеджери з людських ресурсів, ставлять питання про справедливість, чесність, самодисципліну та наслідки поведінки. Оскільки відділ кадрів (який займається питаннями працівників) бере на себе головну роль у компанії, може бути величезним тягарем на менеджерів з людських ресурсів, щоб пройти дуже вузьку межу між тим, що є юридично та морально найкращим для працівника та фінансово вигідним компанії. Людські ресурси як професійний вибір кар'єри призвели до створення Товариства управління людськими ресурсами (SHRM). Саме ця організація розробила Кодекс етики для менеджерів людських ресурсів.
Високі стандарти професійної та особистої поведінки
Менеджери з людських ресурсів повинні щодня ухвалювати рішення, які стосуються питань працівників та політики та процедур компанії. При прийнятті цих рішень може виступати професійна та особиста поведінка менеджера. Наприклад, замість того, щоб звільнити працівника, чи слід його розглядати для інших можливих альтернатив, щоб утримати його сім'ю з притулком і їжею, навіть якщо він не виконує стандартів компанії? Дійсна відповідь може бути досягнута з урахуванням відповідних законів, організаційних стандартів етичної поведінки та без особистої злості або думки.
Продовження особистого зростання у сфері людських ресурсів
Сфера людських ресурсів розвивається і постійно змінюється. Професійний менеджер з людських ресурсів може бути зобов'язаний продовжувати навчання та сертифікацію як шлях до постійного вдосконалення. SHRM створила два типи сертифікації для фахівців з людських ресурсів. Одним з них є призначення PHR (професіонал з людських ресурсів), а інше - SPHR (старший спеціаліст з людських ресурсів), який вимагає більшого досвіду та / або формальної освіти. Кожна сертифікація вимагає додаткових курсів людських ресурсів, семінарів та семінарів.
Підтримувати всі закони та положення, що стосуються діяльності роботодавця
Людські ресурси - це «совість» компанії. Менеджер з людських ресурсів несе відповідальність за знання всіх законів і правил, що стосуються найму, навчання, компенсації та дисциплінування працівників. Зберігаючи лояльність до роботодавця, менеджер з людських ресурсів повинен дотримуватися і дотримуватися всіх федеральних законів і законів, що регулюються державою, стосовно поводження з працівниками. Менеджер з людських ресурсів іноді зобов'язаний виступити з роботодавцем, щоб повідомити її про можливі наслідки, пов'язані з деякими діями.
Підтримувати конфіденційність привілейованої інформації
Більшість відомостей про працівників, будь то медичні, компенсаційні або дисциплінарні, вважаються конфіденційними. У деяких випадках це може включати збереження інформації від менеджера працівника або випуск інформації в судовому процесі чи медичному випуску. Ці ситуації вимагають поведінки та дій, які відповідають найвищим етичним принципам. Слідом за законом у цих випадках може бути найкращим рішенням. Якщо політика компанії буде написана відповідним чином, то буде набагато легше виконувати правильні процедури.
Утримайтеся від використання особистої позиції для неналежного посилення
Менеджер з людських ресурсів може розглядатися як один з силами, щоб зробити справу. Наявність підтримки та довіри з боку вищого керівництва може дозволити керівнику самостійно приймати рішення. Для керівників може бути важливим включити інших до процесу прийняття рішень щодо стримувань і противаг. Хоча може бути спокусливо використовувати свою позицію для впливу на інших, вона повинна бути використана дискретно і тільки на благо як співробітника, так і компанії. Наприклад, менеджери не повинні допускати фаворитизм працівника через особисті відносини.
