Працівник, що переживає щорічний огляд результатів роботи, отримує повідомлення про те, що дата настає. Він може зробити одну з двох речей. Він може просто записати, що він зробив за минулий рік, не висвітлюючи своїх досягнень. Або він може пройти все, що він зробив, видобувши найважливіші, найзначніші досягнення, які допомогли компанії рухатися вперед.
Продемонструйте свою продуктивність
Під час обговорення результатів роботи на робочому місці за минулий рік, прив'яжіть свою діяльність, проекти та завершені продажі до цілей вашого роботодавця (і компанії). Якщо ви не стверджуєте їх, вони не вважаються "досягненнями". Доведіть докази у вигляді таблиць, контрактів та нагадувань, вказавши, що ви зробили для збільшення продажів або зменшення відходів. Якщо ви це зробите, заявіть, що ваша робота наблизила компанію до досягнення певної мети, рекомендує новий веб-сайт. Ваша мета під час перевірки ефективності полягає в тому, щоб запевнити своїх керівників, що ви знаєте, як ваша робота допомагає їм досягти конкретних цілей.
Зосередьтеся на винятках
Щоб підвищити або підвищити шанси на посадку, потрібно зробити більше, ніж забезпечити список праць, досягнутих у минулому році. Подібно до того, як ви зробили це, коли ви потрапили в цей складний клієнт, вам потрібно вийти за межі того, що очікується, і поговорити про те, що ви зробили, що перевищувало посадову інструкцію. Можливо, ви зрозуміли, чому один із ваших найскладніших клієнтів так не хотів збільшувати витрати на новий рекламний пакет, і ви змусили його зрозуміти, що придбання цього пакету збільшить його власний прибуток. Опишіть саме те, що ви зробили, щоб переконати клієнта витрачати більше грошей. Це залежить від вас, щоб заявити, чому ви заслуговуєте більшої зарплати, радить Bloomberg Businessweek.
Удар позитивного тону
Використовуйте концепцію «двері і дзеркало» під час перегляду. Ця концепція пояснює, як кращі бізнес-лідери беруть на себе відповідальність, коли речі не йдуть добре; вони також знають достатньо, щоб принизити себе і віддати належне там, де це відбувається, коли справи йдуть краще, ніж очікувалося. Якщо ви використовуєте цей підхід, ваші керівники усвідомлюють, що ви готові до додаткових та більш високих обов'язків, згідно з новим корпоративним веб-сайтом.
Дайте пропозиції
Якщо ви бачите області поза межами вашого власного відділу та посадовою інструкцією, де компанія могла б досягти своїх цілей, скажіть так.Ця концепція, що називається 360-градусним оглядом, вимагає від своїх керівників зворотного зв'язку про те, як ваш роботодавець може зробити краще. Більш великі компанії використовують цей процес регулярно, і якщо їхні працівники недостатньо розуміють своїх роботодавців для надання такого роду огляду, вони втрачають точки огляду результатів - і можливість для здорового підвищення заробітної плати.
