Огляд результатів роботи співробітників є офіційним контрольно-пропускним пунктом для менеджера та працівника, щоб відзначити досягнення працівника та обговорити можливості для поліпшення. Написання позитивних зауважень до рецензування продуктивності є задоволенням для будь-якого менеджера, оскільки це означає, що працівник працює добре і працює як слід, або краще.
Відгуки від інших
Напишіть відгуки інших людей про свого співробітника на її оцінці ефективності. За кілька тижнів до дати перевірки продуктивності, попросіть колег, які працюють з працівником, прокоментувати її виконання. Запитуйте конкретні питання щодо усних та письмових комунікативних навичок працівника, про її здатність працювати з іншими, про її реагування на запити та якість її роботи. Коли прийде час завершити огляд результатів діяльності, включіть деякі позитивні зауваження, зроблені іншими співробітниками.
Цілі виконані
Якщо ви і ваш співробітник встановили цілі на цей період, перегляньте цілі та оцініть, чи виконав їх працівник. На формі перевірки продуктивності перелічіть цілі, які виконав працівник. Згадайте будь-які перешкоди, які працівник долав для досягнення цілей і як він обробляв ці перешкоди.
Спостереження
Включіть ваші спостереження щодо професійного зростання та розвитку працівника. Наприклад, звертайтеся до випадків, коли працівник діяв як хороший зразок для наслідування для своїх колег, і відзначають її позитивне ставлення і здатність завершувати роботу в терміни. Ваші спостереження не зобов'язані зосереджуватися виключно на виконанні завдань, але повинні також охоплювати її вплив на її відділ і колег. Це особливо важливо, якщо ви розглядаєте працівника для просування по службі.
Рекомендації
Огляд результатів роботи вашого працівника також повинен включати рекомендації для працівника. Якщо вона готова до просування, напишіть одне або два речення, в яких описується, чому вищий керівник повинен просувати його на іншу посаду. Аналогічним чином, якщо ви плануєте призначити працівникові більш просунуту роботу, оскільки вона успішно опрацьовує проекти нижчого рівня, задокументуйте свою рекомендацію у своєму огляді продуктивності.
