Послідовна розробка продукту є методом проектування та розробки продукту, в якому кожна стадія процесу призводить до наступного без перекриття. Він також відомий як метод «водоспад» або «над стіною», тому що в кінці кожного етапу дизайн метафорично перекидається через стіну або вниз водоспад до наступної групи дизайну в процесі, який буде вирішувати їх особливість аспект дизайну продукту. Перевага цієї методології полягає в тому, що вона підвищує управлінський контроль, однак, метод має свої недоліки, і багато виробників визнали переваги більш гнучкої, гнучкої моделі розробки продукту.
Час продукту на ринок
Час виходу на ринок є основним недоліком послідовної методології розробки продукту, оскільки кожен крок у послідовності повинен бути завершений до того, як процес може рухатися вперед. Це витрачає час, коли деякі елементи можуть бути розроблені одночасно. Як альтернатива, паралельний інженерний метод групує основні елементи дизайну для максимального перекриття діяльності, так що різні команди можуть працювати одночасно по декількох питаннях.
Відсутність клієнтської співпраці
Послідовна розробка продукту не дозволяє співпрацювати з клієнтом або кінцевим користувачем. Дизайнери та розробники продуктів консультуються з клієнтом лише через серію інтерв'ю, а потім проходять послідовний процес з типом тунельного бачення. Це часто призводить до невдоволення та розчарування клієнта. Метод спільної розробки прикладних програм, розроблений компанією Chuck Morris і Tony Crawford з IBM наприкінці 1970-х років, вирішив цю проблему, розпочавши процес проектування з послідовністю спільних семінарів під назвою JAD-сесії, в яких дизайнери та клієнти спільно працюють над розробкою продукту в спільній роботі процесу.
Жорсткий процес проектування
Послідовні моделі мають жорсткість збірної лінії, яка прагне придушити творчу творчість, обмежуючи введення різних груп проектування до їхньої конкретної стадії у послідовності розвитку. Моделі швидкого розробки додатків були розроблені для більш швидкого розробки продуктів на концептуальній стадії, використовуючи фокус-групи та семінари для вдосконалення прототипів раніше в процесі розробки.
Відсутність гнучкості
Гнучкість суворо обмежена в послідовній розробці продукту, оскільки вона обмежена лінійною організацією. Гнучкість у процесі розробки дозволяє дизайнерам адаптуватися до ринку під час процесу розробки. Метод синхронізації та стабілізації, розроблений Девідом Йофієм з Гарвардського університету та Майклом Кусумано з MIT, вирішував проблему гнучкості, дозволяючи різним групам паралельно працювати над різними аспектами дизайну продукту, часто синхронізуючи свою роботу протягом всього процесу розробки.
Робота зі складністю
Послідовні методи розробки продукту можуть бути неефективними при вирішенні складних питань проектування. Продукт переміщується з однієї проектної групи на іншу до кінцевого етапу розробки прототипу. Тим не менш, з складними конструкціями, багато прототипів часто необхідні, тому що прототипи повинні бути перевірені і оцінені декількома групами дизайну. Модель спіралі була розроблена для вирішення цієї проблеми. Він використовує чотириразовий процес: оцінює сильні і слабкі сторони прототипу; визначити вимоги до другого прототипу; уточнити другий прототип і, нарешті, побудувати і протестувати вишуканий прототип. Це дозволяє вирішувати складні питання проектування в цілому.
