Теоретики бізнесу Керр і Джерміер запропонували заміни теорії лідерства, що свідчить про те, що деякі фактори можуть нейтралізувати або замінити рішення менеджера. Нейтралізатор лідерства - це той чинник, який заважає менеджеру вживати заходів для підвищення продуктивності роботи, або робить дії, які менеджер виконує, неактуальними. Деякі нейтралізатори лідерства є частиною нормального робочого середовища і їх важко змінити, а менеджери можуть видалити інші типи нейтралізаторів лідерства.
Відстань
Дистанційна робота є нейтралізатором лідерства. Менеджеру легше керувати працівниками, коли менеджер і співробітники працюють в одному місці. У роботах дистанційної роботи цей фактор є частиною робочого середовища. Менеджер може зменшити нейтралізуючий ефект дистанційної роботи, використовуючи технології, такі як телефонні дзвінки, електронну пошту та телеконференції, щоб залишатися в контакті з працівниками.
Індивідуальні характеристики
Інші індивідуальні риси можуть нейтралізувати лідерство. Менеджер може мати різну громадянську приналежність, ніж працівник, або практикувати іншу релігію, що ускладнює зв'язок менеджера з працівником. Менеджер може також мати різні кар'єрні цілі, ніж її співробітники. Працівник може бути звик до того, щоб мати менеджера з великим ступенем повноважень і не може поважати менеджера, який не може покарати або винагородити працівників.
Навички співробітників
Досвід роботи та професійна орієнтація можуть нейтралізувати лідерство. Досвідчений юрист або бухгалтер може виконувати робочі завдання з невеликим керівництвом. Працівник також може бути зацікавлений у професійному визнанні та нагородженні, замість того, щоб отримувати нагороди від компанії.
Компенсація
Компенсація працівників і пільги можуть нейтралізувати керівництво. Менеджер може мати можливість надати працівникові підвищення або бонус як винагороду за хорошу роботу. Якщо компанія не дозволить менеджеру збільшити зарплату працівника, оскільки ставки заробітної плати призначаються на основі стажу або якщо компанія перебуває під економічним тиском, це знімає один з мотиваційних інструментів менеджера.
Структура робочого місця
Правила на робочому місці також можуть нейтралізувати керівництво. Високоформальне робоче місце, яке встановлює інструкції для кожного завдання, не дозволяє менеджеру давати нові напрямки, що поліпшують роботу працівників. Можливо, не вдасться збільшити швидкість роботи працівника, оскільки спочатку необхідно дотримуватися інших кроків у процесі, особливо в механізованому середовищі, такому як завод.
Групи співробітників
Відносини між співробітниками можуть також нейтралізувати керівництво. Якщо група співробітників співпрацює над багатьма проектами, вони звикнуть запитувати один одного про напрямки, а не менеджера. Новий менеджер не матиме міцних зв'язків з цими співробітниками, коли він почне працювати. Менеджер може встановити зв'язок, організувавши події, такі як обіди, з працівниками.
