Кожен доброзичливий роботодавець хоче висловити добру волю до працівників, яким вони вважають внесок у успіх компанії. Тому, як правило, до кінця року, коли багато організацій обчислюють свій річний прибуток, роботодавці надають бонуси, які можуть варіюватися від подарункової картки до центрального свята до бонусної перевірки на тисячі доларів. Існують плюси і мінуси для присудження бонусів працівникам, і навіть бонуси з найкращими намірами можуть мати непередбачені наслідки.
Вік доброзичливого роботодавця?
Багато роботодавців, які очікували непередбачуваного результату в результаті закону про зниження податків і працевлаштування, прийнятого Конгресом у 2017 році, були щедрі до своїх працівників шляхом надання грошових премій. З одного боку, це може виглядати як «Доброзичливий вік роботодавця», але є переваги та недоліки для бонусів працівників. Хоча багато роботодавців, чиї рішення про бонуси були зачеплені цим Законом, багато інших намірили свій власний шлях - неочікуваний або не - обробку бізнесу, як завжди, шляхом нагородження своїх працівників грошовими бонусами.
Які види бонусів?
Роботодавці з приватного сектора не єдині, хто винагороджує працівників бонусами за підсумками року або бонусами на виконання. За даними The Washington Post, в один момент на початку 2000-х років дві третини федеральних службовців отримували бонуси в межах від 100 до 25 тисяч доларів. Проте в середині 2000-х років заморожування федеральних робітників не було. Премії працівникам винагороди високопоставлених працівників або жестом компанії, призначеним просто поділитися багатством з робочою силою компанії. Бонусні платежі можуть базуватися на продуктивності, такі як винагорода для високопродуктивних працівників, чиї щорічні огляди показують виняткову ефективність роботи. Департаменти або команди в обробній промисловості можуть отримувати бонуси, які прив'язані до працівників, які перевищують цілі продуктивності. І компанії, що публікуються, іноді винагороджують працівників, коли вартість акцій зростає.
Які переваги бонусів співробітників?
Зрозуміло, що одним з найбільших переваг преміальних платежів працівників є підвищення рівня працівників. Що не подобається про отримання щедрої перевірки в кінці року, щоб допомогти з відпустками, фінансувати заслужений відпочинок або просто погасити рахунки? Працівники, які отримують бонуси з року в рік, можуть очікувати певного типу бонусу, і чи змінюється ця сума на основі прибутку компанії, моральний стан працівників має покращитися принаймні протягом останніх місяців року. Інша перевага полягає з точки зору роботодавця: окрім відчуття того, що ви зробили відчутний внесок у вашого працівника, винагороджуючи їх за їхню прихильність протягом року, поліпшення морального стану співробітників може призвести до більш сильної репутації у спільноті, що шукає роботу. Навіть якщо ви не платите найконкурентнішу заробітну плату, ви все одно можете залучити кваліфікованих претендентів, які прагнуть працювати в компанії, що цінує своїх співробітників.
Які недоліки надаються працівникам?
Одним з очевидних недоліків для роботодавців є те, що терміни можуть призвести до масового відтоку - або, принаймні, підвищення рівня обороту - після виплати бонусних чеків на кінець року. Співробітники, які не задоволені своєю роботою та розглядають можливість внесення змін, можуть чекати, коли вони перейдуть у відставку, доки не отримають бонус до кінця року. Для працівників, які прагнуть збільшити компенсацію, деякі можуть вважати за краще, щоб бонус на кінець року прийшов у вигляді підвищення зарплати або заробітної плати, щоб збільшити їхні доходи. Наприклад, працівник, який отримує $ 50,000, який отримує 10-відсоткову бонус, може вважати за краще отримати 10-відсоткове збільшення, що підвищує її зарплату до $ 55,000. Після такого збільшення майбутнє збільшення буде базуватися на щорічній зарплаті у розмірі $ 55,000, а не на $ 50,000.
Іншим недоліком є винагородження працівників бонусами, що базуються на продуктивності, на більш короткі, кінцеві періоди. Прикладом є бонуси, що виплачуються на квартальній діяльності або виробництві. Цей тип бонусу може мотивувати співробітників на цей період, створюючи зростання продуктивності. Після закінчення періоду стимулювання виробничий сплеск може знизитися протягом періодів, коли працівники не можуть отримувати бонуси. Це підвищення і зниження мотивації та продуктивності може бути дорогим для роботодавців.
