"Стратегічні наміри визначаються як переконливе твердження про те, де йде організація, яка коротко передає відчуття того, що організація хоче досягти в довгостроковій перспективі". за даними Університету штату Іллінойс у веб-сайті Springfield.
Історія
У 1973 році Гарі Хамель і К. К. Прахалад написали статтю під назвою «Стратегічне наміри», яка змусила багато компаній переоцінити свій підхід до прийняття рішень. У той час японські компанії стали світовими лідерами, принаймні частково завдяки створенню середовища, де працівники наполегливо працюють, щоб задовольнити, здавалося б, недосяжні цілі.
Характеристика стратегічних намірів
На думку Хамеля і Прахалада, стратегічна увага охоплює суть перемоги, вона стабільна з часом, і вона встановлює мету, яка заслуговує особистих зусиль і відданості. Стратегічні наміри виходять за рамки просто копіювання того, що роблять конкуренти.
Як компанія сприяє особистим зусиллям і відданості?
За словами Хамеля і Прахалада, керівництво вищого рівня повинно спочатку створити відчуття терміновості, а потім розвинути конкурентну спрямованість на кожному рівні через широке використання конкурентної розвідки. Лідерство також повинно надавати співробітникам навички, які вони потребують для ефективної роботи, а не намагатися переслідувати занадто багато викликів одночасно.
