Організаційні структури визначають внутрішнє операційне середовище компанії. Існує багато різних структур, серед яких географічна структура, що є спільною у великих організаціях, або державні компанії з кількома місцями.
Визначений
Географічна організаційна структура зазвичай зустрічається в компаніях з операціями, що поширюються на великі регіони, такі як національні або міжнародні офіси. Кожне місце розташування буде мати власну внутрішню структуру та шари управління, що дозволяє їм працювати як псевдонезалежна операція.
Функція
Використання географічної організаційної структури дозволяє компаніям використовувати місцеві, досвідчені особи для виконання операцій компанії. Це є найбільш вигідним в міжнародних місцях, де компаніям потрібна допомога переходу своєї діяльності на конкретні міжнародні ринки.
Недоліки
Компаніям може бути важко керувати географічною організаційною структурою, оскільки вона не дозволяє централізувати прийняття рішень. Власники бізнесу повинні покладатися на інших осіб для вжиття коригувальних дій та вдосконалення операцій, а не надати директиву з головного офісу або штаб-квартири компанії.
