Хороша бізнес-стратегія визначає і визначає пріоритетні дії, необхідні для досягнення довгострокових цілей. Проте багато власників бізнесу борються з оцінкою бізнес-стратегії, тому що багато методів оцінки заплутані і важкі. Метод оцінки Rumelt - названий по імені його творця, Річарда Румеля з UCLA Anderson School of Management - спроби просто процесу, використовуючи чотири критерії, щоб оцінити, чи є стратегія ефективною, ефективною і узгодженою з місією та цілями бізнесу.
Перевірте відповідність
Перегляньте короткострокові цілі, завдання та політику, щоб переконатися, що кожна з них підтримує вашу довгострокову бізнес-стратегію. Це особливо важливо, якщо ваш бізнес переживає зростання, оскільки рішення, прийняті у відповідь на зростання, можуть змінити напрямок вашого бізнесу. Послідовне підключення дозволяє вашому бізнесу функціонувати як згуртована команда, орієнтована на команду, причому більшість проблем або проблем стосується відмінностей між людьми, а не бізнес-операціями. Червоні прапори, які вказують на невідповідність між короткостроковими цілями та довгостроковими стратегічними планами, включають конфлікти та конкуренцію між відділеннями, нерозуміння або відсутність комунікації та проблеми влади.
Оцінка адаптивності
Визначте, наскільки добре відповідає ваша стратегія, і пристосовуйтеся до її середовища. Почніть цю оцінку з двох частин, спочатку визначивши, чи допоможе ваша стратегія вашій компанії реалізувати соціальні та економічні ідеали, викладені у вашій бізнес-місії. Далі розглянемо, чи - і наскільки добре - ваша стратегія визнає, керує та має справу зі зміною економічних і законодавчих тенденцій. Добре розроблена стратегія заохочує передбачення і активну, а не реакційну реакцію на зміну середовища.
Аналіз конкурентних переваг
Проаналізуйте свою бізнес-стратегію, щоб переконатися, що вона дозволяє вам розвивати, просувати та підтримувати конкурентні переваги вашої компанії. Наприклад, оцініть, чи заохочує ваша стратегія до інновацій та творчості, або ж вона вимагає мислення, орієнтованого на процес. Це впливає на те, чи здатна ваша компанія відрізняти себе від прямих конкурентів - зараз і в майбутньому - пропонуючи відмінні продукти або послуги, розвиваючи спеціалізовані ресурси, такі як патенти і торгові марки, або розвиваючи репутацію бізнесу, що має співробітників з вищим навички.
ТЕО
Оцініть свою бізнес-стратегію в цілому, щоб оцінити її довгострокову доцільність. Наприклад, вивчити стратегію з фінансової точки зору та визначити її обмеження. Оцінюйте штат з точки зору вимог, знань і навичок, необхідних для досягнення довгострокових стратегічних цілей. Також розгляньте, чи готові співробітники компанії, включаючи керівників і співробітників, внести свій внесок у підтримку бізнес-стратегії і напрямок, в якому вона приймає вашу компанію.
