Менеджери відіграють важливу роль в організації. Ефективний менеджер повинен мати поєднання навичок та компетенцій, таких як навички міжособистісного спілкування, навички комунікації та управління конфліктами, а також лідерські навички. Завдяки різноманітності працівників, менеджери повинні також мати базове розуміння того, як люди процвітають в організації, щоб вони могли надихати їх працювати більше. Неефективному менеджеру бракує здатності виводити найкращих у працівників, що призводить до поганої роботи.
Недостатнє управління часом
Менеджери, які не можуть добре управляти часом, часто є неефективними. Час є фіксованим ресурсом; Тому важливо ефективно планувати завдання. Менеджери повинні розрізняти важливі та тривіальні заходи. Вважається, що більшість менеджерів, які розлучають його на довгі години, вважаються працелюбними, але вони витрачають час на неважливу діяльність, наприклад, набравши нагадування. Це обов'язок секретарів.
Неадекватне навчання
Іншою причиною, чому деякі менеджери неефективні, є те, що вони можуть бути погано навчені або кваліфіковані. Управління - це мистецтво, яке потребує часу та освіти для вдосконалення. Менеджери, які володіють недостатніми навичками в різних аспектах менеджменту, такі як комунікативні навички, мають тенденцію погано працювати. Високоосвічені менеджери також поважають своїх молодших і однолітків. Як наслідок, їхні директиви та думки дотримуються високої поваги, і вони знаходяться в кращому становищі для реалізації цілей організації.
Погані навички спілкування
Комунікація - це процес, за допомогою якого ми передаємо і передаємо сенс у спробі створити взаєморозуміння між учасниками. Ефективна комунікація відбувається тільки тоді, коли слухач чітко розуміє намічене повідомлення. Неефективний менеджер не може передавати своїм баченням і цілям своїм молодшим через поганий вибір каналу зв'язку, мовні бар'єри або його емоційний стан.
Зниження мотивації
Мотивація до роботи стосується внутрішніх сил особистості, які спонукають його виконувати свої обов'язки та обов'язки, не примушуючи їх до цього. Роботодавці повинні завжди наймати ефективних менеджерів для активізації своїх співробітників і мотивувати їх ефективно виконувати свої завдання. Коли менеджер стає неефективним, працівники втрачають привід і енергію для роботи, що призводить до падіння ефективності організації.
Підвищений рівень стресу
Неефективні менеджери завжди перебувають у стані стресу через несвоєчасність, неспроможність дотримання термінів і незліченні скарги начальників, які не задоволені своєю роботою. Високий рівень стресу відволікає таких менеджерів від зосередження на своїй роботі. Це може призвести до поганої роботи, проблем зі здоров'ям та прогулів.
Збільшення трудового обороту
Неефективні менеджери можуть призвести до того, що кваліфіковані працівники залишатимуть компанію для пошуку позицій і робочих місць в інших місцях. Це позбавляє організацію якісного персоналу. Це призводить до подальшого зниження виробництва та прибутковості, що може призвести до краху організації, якщо вона не буде виправлена.
