Розробка Вашого відомчого бізнес-плану вимагає збору якісної та кількісної інформації про те, як відділ може підвищити прибутковість компанії. Бізнес-план повинен бути безпосередньо пов'язаний з місією та пріоритетами компанії та її клієнтів. Хороша організаційна стратегія розробки відомчого бізнес-плану називається SWOT, що означає: сильні, слабкі сторони, можливості та загрози. Об'єднати SWOT-інформацію з реалістичними прогнозами доходів і витрат у стислій, добре організованій презентації.
Елементи, які вам потрібні
-
Історичні дані
-
Обов'язки відділу або статут
-
Перелік запропонованих проектів
-
Детальні дані SWOT-аналізу
-
Шаблон бізнес-плану організації (необов'язково)
-
Комп'ютер
-
Програмне забезпечення для обробки текстів
-
Програмне забезпечення електронних таблиць
Збирайте історичну інформацію про доходи та витрати вашого відділу, а також детальний опис ваших поточних обов'язків або зобов'язань.
Складіть список нових проектів або продуктів, які, на вашу думку, принесуть користь компанії за рахунок збільшення доходів або зменшення експлуатаційних витрат. Провести мозковий штурм з ключовими членами вашого департаменту, щоб скласти перелік ініціатив.
Виконайте SWOT-аналіз для найбільш перспективних ініціатив для вашого відділу. Сильні сторони можуть включати наявну експертизу, сильну клієнтську базу, потребу клієнта або вашу здатність ціну нижче конкурентів. Слабкі сторони відображають сильні сторони ваших конкурентів. Можливості - це те, що, де і як ваші ініціативи можуть бути прибутковими. Загрози - це події або обставини, які впливають на успіх вашої ініціативи.
Дізнайтеся, чи має ваша організація затверджений або очікуваний формат відомчих бізнес-планів. Визначте місію та ключові цілі організації, які повинні бути прив'язані до Вашої запропонованої діяльності.
Організуйте свій бізнес-план у відомствах на розділи зі значними заголовками, які дозволять рецензентам швидко знаходити інформацію. Почніть з короткого викладу плану на одну сторінку і включіть список запропонованих ініціатив. Дотримуйтесь резюме з вступом до статуту та відповідальності вашого відділу, а також розділ для кожної ініціативи.
Напишіть кожен розділ бізнес-плану. Шукайте можливості для використання графіки для представлення інформації. Багато рецензентів швидше захоплюють інформацію з діаграми або графіка, ніж з абзацу тексту.
Перегляньте план узгодженості формату та виправте граматику та орфографію. Більшість програмного забезпечення для обробки текстів перевірять правопис і граматику; однак, автоматизовані системи можуть робити помилки, тому варто попросити когось другого читати. Відредагуйте бізнес-план і завершіть його для розповсюдження.
Поради
-
Важливо, щоб ваш SWOT-аналіз базувався на жорстких даних і реалістичних прогнозах. Якщо план довший за п'ять або шість сторінок, використовуйте зміст, щоб допомогти навігації. Помістіть у бізнес-план зведені дані та детальні або необроблені дані в додатках. Використання паралельного форматування для кожного розділу полегшує для рецензентів сканування та порівняння пропозицій.
