Серед найбільш важливих практичних застосувань принципів бухгалтерського обліку є управління - лідерство та прийняття рішень, які відповідають за те, як фінанси підприємства розподіляються та використовуються для отримання прибутку. Управлінський облік часто стосується двох ключових аспектів фінансової практики: аналізу співвідношення та аналізу відхилень. Розуміння того, як ці способи аналізу можуть надавати інформацію для бізнес-рішень, є важливим для всіх бізнес-менеджерів.
Управлінський облік
Управлінський облік - це вид бухгалтерського обліку, який застосовується конкретно до рішень керівників. Хоча весь бухгалтерський облік по суті однаковий, особи, які спеціалізуються на управлінському обліку, мають більше досвіду роботи з обліковими записами та аналізом, найбільш застосовними до управлінських рішень. На відміну від бухгалтерів в інших областях - таких як податковий облік - можуть не працювати так часто з інструментами, які використовують менеджери в процесі прийняття рішень. У управлінському обліку, аналіз співвідношення та аналіз відхилень забезпечують цінну інформацію про ефективність, яка допомагає менеджерам розподіляти ресурси, розробляти стратегії зростання та знаходити інвесторів.
Аналіз коефіцієнтів
У управлінському обліку аналіз коефіцієнтів - це практика визначення фінансових коефіцієнтів, важливих для бізнес-рішень, а потім використання їх для оцінки ефективності. Конкретні коефіцієнти, які керівництво вважає найбільш інформативними, варіюються від бізнесу до бізнесу та промисловості до промисловості, але коефіцієнти зазвичай дають дані про прибутковість, вплив чи платоспроможність, ліквідність, ефективність активів та ринкову вартість бізнесу.
Коефіцієнт прибутковості
Коефіцієнт прибутковості дає менеджерам уявлення про те, наскільки успішно їх бізнес працює з точки зору отримання прибутку. Важливі коефіцієнти прибутковості включають рентабельність інвестицій або суму, яку фірма заробляє у відсотках від загального обсягу капітальних інвестицій, а також прибутковість - або прибуток від продажів - сума чистого доходу, отриманого за долар продажів.
Платоспроможність
Аналіз коефіцієнтів говорить менеджерам і кредиторам, наскільки ймовірно, що бізнес зможе погасити свої борги. Ці коефіцієнти також називаються коефіцієнтами левериджу. Коефіцієнти кредитних коштів включають відношення боргу до капіталу, яке говорить менеджерам, скільки капіталу компанії надходить від власників і скільки від кредиторів. Коефіцієнти корисної платоспроможності також порівнюють активи підприємства з зобов'язаннями - загальний коефіцієнт боргу - і розбивають свій борг на довгострокові та короткострокові зобов'язання.
Ліквідність
Коефіцієнти ліквідності мають відношення до грошових потоків фірми та відповідності активів, які можна легко витрачати, для виконання безпосередніх зобов'язань. Найбільш поширеними коефіцієнтами ліквідності є поточні коефіцієнти - поточні, або короткострокові, активи, поділені на поточні зобов'язання - і коефіцієнт швидкості, або оборотні активи, мінус запаси, розділені на поточні зобов'язання. Швидке співвідношення часто є більш корисним, оскільки "запаси, які нелегко продаються, не будуть корисними для виконання короткострокових зобов'язань", - стверджує Гейл Ценжадж, експерт з управління бізнесом.
Ефективність активів та ринкова вартість
Нарешті, аналіз коефіцієнтів може також повідомляти менеджерам, наскільки ефективно бізнес використовує свої активи і як вартість акцій підприємства збігається з його прибутковістю. Коефіцієнти ефективності активів, такі як оборотність товарно-матеріальних цінностей, повідомляють підприємцям, як довго він тримається за активом - в даному випадку, про запаси - до того, як він здійснить прибуток. Бізнес з більшим обігом товарно-матеріальних цінностей, як правило, є більш прибутковим, оскільки бізнес робить гроші тільки тоді, коли товар купується, а потім продається. Коефіцієнти ринкової вартості, такі як співвідношення ціни до прибутку, або коефіцієнт ПЕ, являють собою різницю між ціною акцій компанії і тим, скільки вона заробляє.
Аналіз відхилень
На додаток до інформації про поточні показники, які підприємства отримують від аналізу коефіцієнтів, рішення часто покладаються на деякі очікування щодо різниці між очікуваною або бюджетною продуктивністю та фактичною ефективністю, виміряною за фінансовим коефіцієнтом. Дисперсія також використовується менеджерами у прийнятті рішень щодо вартості: у аналізі вартісних розбіжностей менеджер розглядає різницю між очікуваною ціною товарів або праці та їхньою фактичною ціною. Це допомагає надати інформацію про джерела втрати або виграшу, а також допомагає створювати прогнози на майбутнє.
