Поділ власності та управління в корпоративному управлінні передбачає розміщення керівництва фірми під відповідальністю фахівців, які не є його власниками. Власниками компанії можуть бути акціонери, директори, державні установи, інші корпорації та перші засновники. Таке поділ дозволяє кваліфікованим менеджерам проводити складний бізнес з ведення великої компанії.
Професійні управлінські навички
Зростання компанії відбувається з попитом на різні навички для управління операціями компанії, тобто власники компанії можуть не мати всіх необхідних навичок та досвіду, необхідних для певних управлінських функцій. Створення управлінської команди окремо від володіння дозволяє компанії керувати професіоналами з різноманітними навичками, такими як маркетинг, корпоративне фінансування та зв'язки з громадськістю.
Більш прості оцінки ефективності
Оцінка результатів діяльності є невід'ємною частиною належного корпоративного управління, оскільки вони дозволяють менеджерам оцінювати компанію та вказувати на сфери вдосконалення. Це може бути складним для оцінки ефективності, коли існує відсутність поділу власності та управління. Але поділ дає змогу об'єднати оцінку правлінню та керівництву. Власники можуть вільно мати справу з головним виконавчим директором та іншими керівниками, навіть після проведення оцінки.
Використання капіталу
Використання капіталу передбачає механізми, які визначають спосіб управління ресурсами та активами в компанії. Відокремлення особистих активів та зобов'язань від активів та зобов'язань бізнесу може бути складним для власників компаній. Менеджери приходять, щоб розробити способи, якими керуються бізнес-активи для отримання найвищих прибутків для всіх акціонерів.
Система стримувань і противаг
Окремі керівники та власники фірми забезпечують наявність системи стримувань і противаг. Менеджери діють як буфер між компанією та зацікавленими сторонами таким чином, що вони можуть полегшити негативні наслідки діяльності зацікавлених сторін та уникнути перешкод у зв'язках з громадськістю. Менеджери добре підходять для впровадження стратегій, які зменшать втрати для інших зацікавлених сторін в результаті дій іншої зацікавленої сторони.
