Співробітники плато є тими, хто з різних причин не може просуватися далі на шляху їхньої кар'єри. Вчені з Kwangwoon University в Кореї виявили, що працівник, який сприймає, що він досяг плато кар'єри, швидше за все, відчує зменшення задоволеності роботою і відданості. Результатом такого розчарування може стати те, що працівник демонструє негативність щодо організації та її структури. Роботодавець повинен мати справу з цією можливістю, оскільки такі ставлення можуть виявитися підступними для організації в довгостроковій перспективі.
Причини
Працівник з низьким рівнем заробітної плати в «тупиковій» роботі може не сподіватися на кар'єрний розвиток і часто знатиме про це з самого початку. Більшість кваліфікованих працівників, однак, розраховують рухатися вгору протягом всього свого трудового життя. Вони можуть бути не в змозі зробити це через будь-яку кількість обставин, таких як відсутність підготовки, відсутність можливостей, відсутність властивого навику і, часто, обмеження обраної сфери. Веб-сайт Tech Republic показує, що навіть якщо вертикальна кар'єра продовжуватиме бути доступною, працівник може психологічно плато. Це може статися, коли високопродуктивний працівник «вигорить» після занадто довгої роботи. Психологічно працюючий працівник зазвичай вимагає підтримки для полегшення її робочого навантаження.
Ефекти
Вчені з Інституту адміністрування в Канаді знайшли докази того, що працівники "плато" та "неплатовані" по-різному реагують на їхнє робоче середовище. Вони підтвердили інші дослідження, які показали, що працівники, які працюють на плато, частіше виявляють негативні поведінкові реакції, такі як зниження якості або кількості роботи, а також психологічний відхід. Їх негативне ставлення може бути передане іншим працівникам, які не перебувають на стаціонарі, що завдає шкоди загальному робочому середовищу.
Зменшення впливу
Багато співробітників досягають розквіту своєї обраної галузі досить рано у своєму трудовому житті. Постійне просування по службі є рідкісним, особливо у відносно некваліфікованих сферах зайнятості. У таких випадках, як працівники з плато, потребують інших форм стимулювання на роботі. Згідно з дослідженням, опублікованим у Журналі прикладної соціальної психології, працівники, які працюють на плато, забезпечують розширення завдань на роботу, наставницькі можливості та участь у проектах або побудові команди демонструють більш позитивне ставлення та вищу продуктивність.
Передчуття
Працівники, які протягом тривалого часу працювали в одній організації, часто є цінними активами. Вони також найбільш ймовірно до плато. З боку менеджменту, передбачаючи плато працівників, життєво важливим є утримання відданих працівників і задоволеності. За даними веб-сайту HRCrossing, працівник, який вже досяг свого плато кар'єри, може відмовитися визнати бар'єр і може відмовити в наданні допомоги.
