Підготовка співробітника до керівного органу має вирішальне значення для майбутнього успіху бізнесу. Навчання керівника має бути незабутнім, щоб бути ефективним, і воно має забезпечити майбутнє керівництво компанії необхідними інструментами, щоб переконатися, що компанія залишається на шляху процвітання.
Управління різноманітністю та стресом
Сьогодні робоча сила значно відрізняється від робочої сили одного покоління тому. Сьогодні керівник стикається з населенням, яке складається з різних культур, релігій і здібностей.З посиленим акцентом на юридичних правах працівників на робочому місці керівник повинен знайти такий баланс між збереженням інтересів компанії та увагою до потреб працівників. Важливо, щоб новий керівник розумів різноманітність на робочому місці та вивчав різні способи відображення та поваги працівників. Для того, щоб отримати максимальну продуктивність від групи працівників, необхідно дати їм знати, що їхні індивідуальні потреби так само важливі, як і потреби групи. Для цього керівник повинен навчитися реагувати на різні культури на робочому місці, а також зрозуміти, як створити атмосферу колективної роботи. Велика частина тренінгів у цих ситуаціях передбачає підготовку з питань культурної чутливості, яка допоможе новому керівнику зрозуміти, як звертатися до багатокультурної робочої сили та змушувати їх працювати разом.
Стрес є частиною робочого місця кожен день, і один з кращих способів навчитися допомагати іншим керувати стресом - це навчитися справлятися зі стресом самостійно. Новий керівник повинен навчитися зупинятися і аналізувати ситуацію перед тим, як реагувати. Вони зазвичай називаються "коліно-ритмічними вправами", де керівника навчають стримувати свою первинну реакцію на ситуацію, взявши час, щоб вислухати всі факти в першу чергу. Це вправа на терпіння, яка допоможе новому керівнику зрозуміти користь глибокого дихання, перш ніж вирішити діяти в ситуації.
Командна робота
Одним з найважливіших завдань, що стоять перед керівником, є полегшення колективної роботи між різними членами команди. Одним з ключових інгредієнтів для створення керівника як координатора групи є довіра групи до здібностей керівника. Дуже ефективна вправа для нового керівника в командному будівництві - це вправа, в якій керівник витрачає час на оцінку кожного члена групи, а потім розуміє сильні і слабкі сторони окремого члена. Керівник, який зможе ефективно розподілити завдання членам групи на основі сильних сторін цих членів, покаже здатність делегувати відповідальність, що має сенс для групи. Це один дуже ефективний спосіб побудувати командну роботу, а також допомагає новому керівнику отримати повагу від членів команди.
