Коучинг став невід'ємною частиною корпоративного ландшафту. Вона використовується для поліпшення роботи співробітників, для підвищення ефективності управління і як засіб найму та утримання провідних талантів. Оскільки більшість корпоративних тренінгів проводиться або один-на-один, або в невеликих групах, плани коучингу можуть змінюватися в широких межах. Незважаючи на те, що кожен план може відрізнятися, основний підхід до створення коучингових планів працівників однаковий.
Виконайте оцінку працівника, якого тренують. Відкрийте його сильні сторони, слабкі сторони та можливості. Це можна зробити за допомогою інтерв'ю, письмової оцінки запитань і відповідей, тесту особистості або поєднання всіх трьох.
Переконайтеся, що працівник розуміє, чого від неї очікує її кар'єрна позиція, і чому вона працює в тренерській програмі. Переходьте до неї з цілями коучингового плану, щоб переконатися, що ви обидва погоджуєтеся з тим, що очікується від вас і від тренерської програми.
Переконайтеся, що працівник прагне до процесу коучингу та цілей. Якщо він не є активним і бажаючим учасником, ви обидва витрачаєте час. Отримати його участь у створенні плану, який буде ефективним і що говорить з ним.
Створіть план дій, який ґрунтується на навичках та концепціях, яким працівнику необхідно навчитися або змінити. Побудуйте конкретні кроки та часові рамки, щоб обидва ви зрозуміли, де ви повинні бути в процесі, і що буде далі.
Створіть спосіб вимірювання прогресу шляхом встановлення конкретних цілей на кожному етапі, незалежно від того, чи це число продажів, результати тестування, рівень продуктивності або зміна поведінки. Дотримуйтеся її підзвітності через регулярні контакти з вами, а також залучайте інших, якщо це необхідно. Тримайте залучення сторонніх осіб лише до питань, які мають відношення до них, і поважайте приватність працівника, коли і коли це можливо.
Обов'язково знайдіть відповідні винагороди та покарання за те, що вони не досягають цілей або виконуються через які є конструктивними та актуальними для працівника. Робота з його особистістю. Особа, якою керують, буде дуже постраждала лише тим, що не досягне мети, тоді як іншій людині може знадобитися деяка підтримка і трохи руки, щоб залишатися мотивованими.
