Ефективність управління є здатністю лідера до досягнення бажаних результатів. Наскільки добре він застосовує свої навички та здібності в керівництві та керівництві інших, визначає, чи зможе він ефективно відповідати цим результатам. Якщо він зможе, його досягнення допоможуть організації отримати конкурентну перевагу проти конкуруючих організацій, що очолюють майбутнє.
Результати вимірювального менеджера
Один із методів оцінки ефективності управління вимірює результати, яких досягає лідер. Вважається, що на результати впливає культура організації. Ефективний лідер повинен адаптувати свої комунікації, стиль роботи та підхід до культури організації, щоб забезпечити відповідність її навичок організаційним цілям для досягнення позитивних результатів.
Умілий менеджер
Менеджер має поєднання технічних, людських і концептуальних навичок, які можуть зробити його ефективним лідером, згідно з теоретичними моделями лідерства.
Технічні навички включають спеціалізовану підготовку, кваліфіковане виконання конкретних завдань, досвід у певній галузі або галузі та здатність застосовувати спеціалізовані знання до завдань і завдань.
Навички людей включають здатність добре працювати з іншими, мотивувати працівників, вирішувати конфлікти, делегувати обов'язки і чітко повідомляти про цілі.
Концептуальні навички є більш широкими і зазвичай самореалізуються. Вони можуть включати в себе здатність бачити організацію в контексті її галузі, розуміти, як кожна частина організації функціонує в цілому, і візуалізувати майбутній курс дій на основі поточних організаційних і галузевих тенденцій. Крім того, концептуальні навички проявляються в здатності менеджера аналізувати і діагностувати складні ситуації і розуміти організаційні відносини.
Роль вищого керівництва
Керівництву вищого керівництва часто доручено визначити основні компетенції організації та переконатися, що ці компетенції доповнюються її керівниками та загальною робочою силою. Вище керівництво має стратегічне розміщення менеджера у відділі, де її навички та компетенції відображатимуть поточні та майбутні потреби організації для ефективного досягнення результатів, які приносять користь організації у короткостроковій та довгостроковій перспективі.
Порівняння ефективності управління
Наприклад, результати маркетингового проекту, очолюваного фінансовим менеджером, не були б настільки сильними, як результати, досягнуті менеджером з маркетингу, який добре знає ринкову стратегію та дослідження. Такі вибори значно впливають на загальну продуктивність організації.
Сталий розвиток
У довгостроковій перспективі ефективність управлінської діяльності має потенціал для створення ефективності, яка допомагає організації підтримувати конкурентні переваги перед конкуруючими організаціями та збільшувати можливості для майбутніх підприємств. Вона також сприяє індивідуальному зростанню менеджера та її послідовників і, з часом, генерує акціонерну цінність для організації.
