Найбільш загальноприйнята модель побудови команди, розроблена доктором Брюсом Такменом, складається з чотирьох первинних етапів. Модель була створена в середині 1960-х років, а на початку 1970-х Tuckman додала п'яту стадію до своєї моделі. Модель ґрунтується на тому, що команди повинні відчувати один одного, розробляти конфлікти і відкидати свої розбіжності до того, як вони можуть стати ефективною одиницею. П'ять етапів - формування, штурм, нормування, виконання та відкладення.
Формування
Стадією формування є створення групи. Кожен новий один для одного і відчуває один одного. На цьому етапі лідер спирається на значні зусилля, щоб підтримувати порядок і тримати групу за завданням. Члени команди можуть не соромляться висловити свою думку. Вони також можуть перевірити рішучість свого лідера, щоб побачити, з чим вони можуть і не можуть піти. На цьому етапі починають формуватися відносини.
Штурм
На цьому етапі кожен член команди має загальне уявлення про те, як працюють інші члени команди. Відмінності відкриваються, і кліки можуть формуватися навпроти цих питань. Члени групи також сваряться між собою, щоб встановити порядок або ієрархію членів групи; Іноді учасник викличе лідера у спробі досягти своєї позиції в команді. Команда завоює довіру за допомогою лідера. Стиль керівництва на цьому етапі повинен бути схожим на коучинг.
Нормування
На етапі нормування встановлюються основні правила. Члени групи привели свої проблеми до відкритості, і їх розбіжності були вирішені, часто через певну форму компромісу. Лідер займає менш впливову роль і дає змогу групі працювати разом. Загальна ідентичність групи складається, і кожен гравець знаходить свою роль у блоці. Мотивація природно зростає на цій стадії, оскільки результати легше.
Виконання
Група нарешті починає виконувати на своєму оптимальному рівні. Люди знають ролі один одного, а також дізнаються, як відмовитися, коли один член команди відстає. На даному етапі команда має відчуття мети та напрямку. Лідер делегує обов'язки, знаючи, що вона дає правильній людині правильну роботу. Зрозуміло відчуття команди, і члени Церкви шукають один одного. Рішення приймаються на ходу, часто не лідером.
Закриття
Ця стадія наступає, коли завдання завершено і команда розформована. Питання про те, де буде вестися наступний крок, може зменшити мотивацію і збільшити напругу. Часто члени групи відчуватимуть почуття розчарування, коли команда відкладається. Іноді цей етап супроводжується іншим проектом; коли це відбувається, відбувається повторне формування і процес починається знову.
