Професійні менеджери та власники малого бізнесу часто ставлять перед собою завдання участі працівників. Якщо співробітники працюють разом в командах і на спеціальних проектах, вони можуть допомогти компанії досягти більш амбітних цілей. Альтернатива, що дозволяє кожному працівнику притримуватися власної роботи, означає, що організація не може створити творчий потенціал людей, які поділяються ідеями.
Розширення можливостей працівників
Змусити співробітників до участі в ініціативах, призначених менеджером або ініційованими співробітниками, тісно пов'язане з концепцією розширення можливостей працівників. Менеджер або власник бізнесу, який уповноважує працівників, передає деякі повноваження, що знаходяться на вершині організації, на середній і нижній рівні організаційної схеми. Менеджери діляться певними обов'язками зі своїми робітниками. Розширення прав і можливостей працівників, або спільна звітність, спонукає деяких співробітників до участі в основному тому, що вони користуються більшим контролем над своєю роботою.
Поворот лідерства
Працівники люблять мати більше контролю над своєю роботою. Якщо ви налаштуєте свій персонал для роботи в команді, вам доведеться мати справу з поточними проблемами, пов'язаними із залученням груп, у тому числі змусити учасників внести свою справедливу частку. Збільшення участі шляхом обертання позиції команди або керівника проекту. Ви можете призначити головну роль на ротаційній основі (згідно з графіком), або надати працівникам більше контролю, вибравши керівника групи, який найкраще підготовлений для керівництва конкретним проектом.
Пряма політика
Участь працівників також відбувається на різних рівнях організації. У вищезгаданому обговоренні співробітники мали вплив на власну роботу за рахунок збільшення участі на їхньому рівні. Організація також може надати працівникам прямий доступ до вищої діяльності з прийняття рішень, включаючи працівників ліній у вищі комітети та робочі групи. Коли працівник лінії працює з вищими керівниками, вона може безпосередньо брати участь у визначенні напряму політики організації. Інтерес співробітників до участі на цьому високому рівні працює на користь компанії. Однією з причин є те, що менеджери отримують вигоду з перспективи цього працівника від нижчого в харчовому ланцюжку.
Отримати непряму участь
Четвертий підхід дає співробітникам непряму участь у прийнятті рішень. Так само, як профспілка використовує профспілкових лідерів для обговорення питань з керівниками фірми, працівники обирають своїх представників у своїх відділах або класі працівників і відправляють їх до органу, що приймає рішення. Представники надають інформацію щодо рішень, які вплинуть на всіх працівників або сегменти працівників. Ця система може працювати за багатьма моделями непрямої участі. Успіх залежить від того, наскільки представник представляє різноманітні заклопотаності від імені працівників, а не просто виступає за власну позицію щодо кожного питання.
