Розвиток людських ресурсів є основою організації для вдосконалення та розвитку свого людського капіталу. Ці рамки включають будь-яке навчання, розвиток кар'єри, зворотний зв'язок з оцінкою або допомогу в навчанні, що сприяє постійному вдосконаленню співробітників; всі ці зусилля з розвитку можуть бути формальними, як заняття в класі або неформальні, як постійне спілкування та навчання між керівником і підлеглими.
Значення
Метою роботи з розвитку людських ресурсів є отримання конкурентних переваг на ринку за рахунок передової робочої сили. Робоча сила організації є найбільш впливовим і цінним активом для досягнення короткострокових і довгострокових цілей компанії.
Переваги
Розвиток людських ресурсів зосереджується на покращенні знань, навичок та здібностей працівників. Методика РЛР може зосереджуватися на викладанні необхідних знань для досягнення успіху на роботі, більш специфічних здібностей, які допомагають виконати будь-яке завдання або відповідальність або особисті та організаційні навички, які покращують комунікацію та ефективність організації.
Методи
Найбільш поширеними методами розвитку людських ресурсів є підготовка та розвиток, оцінка ефективності, розвиток організації та розвиток кар'єри. За словами Роберта Руда і Мітчелла Кусі-молодшого, співавтори "Розвитку людських ресурсів: поза навчанням", методи навчання та розвитку включають будь-яку діяльність, яка допомагає працівникам в “набутті знань, розвитку компетенцій і навичок, а також прийнятті поведінки, що підвищує ефективність роботи у поточних робочих місцях ». Оцінки результатів діяльності намагаються об'єктивно оцінити зусилля працівників та дати корисну інформацію, спрямовану на поліпшення. Методи розвитку організації включають в себе роботу з розбудови команди, програми покращення якості трудового життя, організаційну реструктуризацію та / або поліпшення системи винагороди. Розвиток кар'єри складається з будь-якої діяльності або програм, призначених для планування кар'єри між співробітниками, керівниками та організацією, наприклад, допомогу в навчанні.
Реалізація
Процес реалізації заходів та зусиль з розвитку людських ресурсів необхідно ретельно визначити. Першим етапом цього процесу є оцінка потреб організації у своїх працівників і те, якими сферами їх працівники можуть використовувати розвиток для кращого задоволення потреб компанії. Наступним кроком є розробка програми розвитку людських ресурсів з передбачуваними вигодами, такими як цілі навчання, зміни поведінки та поліпшення продуктивності. Останнім аспектом реалізації програми розвитку людських ресурсів є проведення постійних досліджень, моніторингу та оцінки програми працівника та розвитку.
Міркування
Розвиток людських ресурсів взяв на себе більшу роль у сьогоднішньому бізнес-середовищі завдяки постійно мінливому характеру ринку. Організаціям необхідно, щоб їхні працівники адаптувалися до цих змін - будь то зміни глобальної економіки, зміни в технологіях, культурні зміни або демографічні зміни - шляхом освоєння нових навичок і розвитку нових здібностей.
