Стратегічне управління - це процес. Вона забезпечує структуру або структуру для прийняття рішень керівниками компаній. Існують специфічні особливості процесу стратегічного управління, і Університет Міннесоти є одним з багатьох університетів, які викладають стратегічне управління як для бізнесу, так і для не-бізнес-спеціалістів. Процес стратегічного управління складається з чотирьох основних елементів: розуміння основ стратегії, сканування внутрішніх і зовнішніх факторів, формулювання стратегії та реалізації стратегії.
Розуміння основ стратегії
Щоб брати участь у стратегічному управлінні, менеджери повинні в першу чергу мати чудове розуміння того, що означає стратегія. Менеджери повинні вивчити вплив як індивідуальних, так і командних внесків на напрямок діяльності організації. Через процес допитливості, дізнання та передачі знань - зверху вниз, знизу вгору та бічних - менеджери навчаються розуміти дії, які сприяють організаційній місії, а також ті дії, які применшують цінності та принципи організації.
Сканування зовнішнього та внутрішнього виходу
Існують різноманітні інструменти аналізу, які можна використовувати для інформування стратегії управління. SWOT-аналіз є загальним інструментом для аналізу зовнішніх і внутрішніх факторів. SWOT - це сильні сторони, слабкі сторони, можливості та загрози. Він використовується для вивчення того, які екологічні та внутрішні чинники впливають на позицію організації та наскільки успішно вони досягають цілей та завдань організації та її підрозділів. Характеристики, які лідери демонструють на цьому етапі стратегічного процесу, включають сильні аналітичні навички, а також здатність синтезувати та представляти дані.
Створення стратегії
Формулювання стратегії може розпочатися лише після того, як керівна команда добре зрозуміє, що тягне за собою стратегічне управління. Визначення стратегічного напряму для організації є великим завданням, і виконавче керівництво відповідає за це завдання. Стратегічний план є настільки ж корисним, як і якість інформації, що в неї входить. Ключовими є збір вимог, які є точними та вимірюваними. Якщо керівництво виконавчої влади розглядає інформацію та зворотній зв'язок з декількох сфер бізнесу, організація набагато більш схильна до створення надійного, всеохоплюючого і здійсненного стратегічного плану.
Формування стратегічного плану передбачає обговорення того, що являє собою мудрі бізнес-рішення, як визнати конкуренцію і як реагувати на неї. Також необхідно визначити стратегічну та щоденну практику ведення бізнесу. Характеристики лідерства під час цієї фази стратегічного управління включають в себе мислення вперед і обґрунтування для визначення того, що є діями в часі. Однією з відмінностей між стратегічними та повсякденними бізнес-операціями є час - стратегія відбувається з часом і має довгостроковий вплив, тоді як щоденні операції виробляють негайні або миттєві заходи, які можуть мати короткостроковий ефект.
Впровадження структури
Розміщення структури є четвертим кроком у процесі стратегічного управління.Курс з стратегічного управління Університету Міннесоти навчає студентів враховувати корпоративну культуру при побудові стратегічних рамок організації. У ньому зазначається, що складовими стратегічного управління є корпоративне управління, соціальна відповідальність і стабільність. Як мінімум, лідерські характеристики, необхідні для цього етапу в процесі стратегічного управління, включають здатність до оперативного впровадження стратегічних планів, створення інноваційних рішень, врахування довгострокових цілей і того, як прийняття рішень керівництвом впливає на зацікавлених сторін.
