Встановлення місії та цілей
Корпоративне планування є важливим і життєво важливим бізнес-процесом. Відповідно до цього, керівництво організації сформулює політику та стратегії та повідомляє про їхнє впровадження.
Цей процес корпоративного планування передбачає підготовку місії, цілей і завдань компанії. Місія будь-якої організації чітко висвітлює його мету існування. Завдяки цьому, організація проектує корпоративний імідж для клієнтів і забезпечує керівництво для співробітників.
Після того як місія буде підготовлена, організація наступним чином висвітлює її цілі. Це цілеспрямовані та вимірні цілі, які організація прагне досягти. За допомогою цих вимірних цілей організація може контролювати зростання та вносити необхідні виправлення.
Аналіз ситуації
Після встановлення цілей організація розробляє план для досягнення цих цілей відповідно до поточної ситуації. Зміни в середовищі забезпечують нові способи їх досягнення. Організація проводить екологічну перевірку для оцінки наявних можливостей та визначення її обмежень та можливостей.
Два типи екологічного аналізу, як правило, проводяться організаціями: зовнішніми і внутрішніми. Зовнішній аналіз включає макро- та мікроаспекти.
Аналіз макро-середовища складається з аналізу політичних, економічних, соціальних та технологічних аспектів. Аналіз мікросередовищ - це дослідження галузі, в якій працює або розглядає функціонування фірми.
Внутрішній аналіз аналізує культуру, структуру, імідж, потенціал, ресурси та доступ ключових працівників організації. Розраховується також позиція організації на кривій досвіду. Вимірюється оперативна ефективність і потужність. Вивчаються патенти фірми, їхня частка на ринку, фінанси та контракти.
За допомогою зовнішнього та внутрішнього аналізу організація може провести SWOT-аналіз. Це аналіз сильних і слабких сторін (аналіз внутрішнього середовища) та аналіз можливостей і загроз (аналіз зовнішнього середовища).
Формування та реалізація стратегії
Після аналізу фірми та середовища, в якому вона діє, сформульовані стратегії. Три загальні стратегії, які розглядаються при формулюванні стратегії, - це лідерство у витратах, диференціація та фокус. Тільки один з трьох повинен використовуватися для будь-якого продукту.
Потім реалізується сформульована стратегія. Потім це перетворюється на розроблену політику для розуміння всіма в організації. Функціональні області, для яких здійснюється політика, це маркетинг, дослідження та розробки (НДДКР), закупівлі, виробництво, HR (людські ресурси) та IS (інформаційні системи).
Контроль
Реалізовані стратегії постійно розглядаються та оцінюються. Час від часу вносяться зміни, щоб уникнути відхилень від плану. Стандарти продуктивності встановлюються, ефективність контролюється і вживаються необхідні дії для гарантування успіху.
