У фінансовій звітності сегмент є частиною бізнесу, який має окрему фінансову інформацію та окрему стратегію управління. Сегменти можуть бути географічними, напрямками діяльності або відомчими. Державні компанії зобов'язані звітувати за сегментами у примітках фінансової звітності. Управлінський облік часто переглядає компанію за сегментами, щоб визначити, які ділянки або лінії працюють краще, ніж інші.
Бухгалтерський облік
Сегментований облік розподіляє фінансові показники компанії на частини. Компанія може бути сегментована багатьма способами, включаючи фізичне розташування, продукти або зони відповідальності. Порівняння сегментів бізнесу допомагає компанії більш точно аналізувати продуктивність компанії. Загальноприйняті принципи бухгалтерського обліку в Сполучених Штатах вимагають, щоб у фінансових звітах публічних компаній були представлені великі сегменти, тому інвестори можуть також більш точно оцінити бізнес.
Географія
Це найпоширеніший тип сегментації. Бізнес може працювати на багатьох географічних ринках. Наприклад, роздрібний бізнес може мати магазини в усіх чотирьох кварталах країни. У такому випадку корисно порівняти, наскільки вигідними є магазини на південному сході в порівнянні з магазинами на північному заході. Це може виявити основні компоненти прибутковості, а також може виявити будь-які хронічні проблеми в певних місцях. Географічними сегментами може бути що завгодно від областей одного міста до різних країн світу.
Лінія бізнесу
Бізнес може бути сегментований за різними продуктами або послугами, які він продає. Наприклад, виробник іграшок, можливо, захоче порівнювати операції своїх дитячих іграшок зі своїми середніми навчальними посібниками середньої школи, або, можливо, захоче подивитися, як продається одна настільна гра в порівнянні з іншою. У страховій компанії має сенс відокремити життєвий бізнес від бізнесу охорони здоров'я для цілей звітності. Аналізуючи окремі напрямки діяльності, можна показати, які продукти або послуги є неефективними, щоб їх можна було переробити або замінити.
Відділи
Деякі компанії хочуть проаналізувати результати роботи кожного відділу. Часто це робиться для внутрішніх цілей, а не поза фінансовою звітністю. Порівнюючи витрати кожного відділу або розглядаючи оборотність працівників відділу, компанія може дати уявлення про те, наскільки ефективна та ефективна кожна з них. Наприклад, якщо одне відділення має хронічний оборот, це може означати, що менеджер відділу потребує додаткової підготовки або має бути замінений. Порівняння відділів може виявити непотрібні витрати і може призвести до економії коштів.
