Паралельна організація відрізняється від традиційної, ієрархічної організації тим, що активно залучає до праці працівників. Можна, а іноді й вигідно, поєднати бюрократичну структуру з паралельною структурою. Наприклад, підмножина працівників може діяти як паралельна структура для розробки конкретних проблем без зміни загальної організаційної структури.
Культура
Паралельна організація заохочує залучення працівників і заохочує ідею, що кожен є учасником бізнесу. Менеджери обмінюються інформацією з працівниками, і співробітники поділяють свої інтимні знання про бізнес на рівні деталей, щоб демістифікувати процеси та запропонувати ефективність. Менеджери обіцяють слухати і впроваджувати пропозиції, де це можливо.
Процеси
Команди в паралельній організації складаються з членів з різних робочих функцій. Кожен член надає унікальний внесок і представляє інтереси та вклади своїх департаментів. Результат може бути більше, ніж сума його частин. На вищому рівні керівний комітет, що складається з керівників високого рівня, розробляє бачення організації та реалізації досягнутих цілей. Вона також може виступати як зв'язок між паралельною організацією та формальною організацією.
Діяльності
Фактична робота паралельної організації відбувається на форумах, де команди вирішують конкретні проблеми. Формальний навчальний процес може допомогти команді зрозуміти свою роль і забезпечити групу інструментами вирішення проблем, які допоможуть провести ідеї та досягти консенсусу.
