Пошук правильного менеджера може зробити різницю між успіхом і невдачею бізнесу. Хороший бізнес-менеджер здатний керуватися прикладами, організовувати та надихати працівників на все можливе. Як і хороші навички людей, успішний бізнес-менеджер повинен бути комп'ютерним розумом і бути в змозі йти в ногу з новими тенденціями і напрямками. Крім того, винятковий бізнес-менеджер здатний нюхати вітер і прогнозувати найкращий напрямок для бізнесу і розвитку. Вкладення часу та енергії на пошук потрібної особи для роботи приносить дивіденди.
Дивіться внутрішньо. Перш ніж розпочати кампанію з підбору персоналу, перевірте, чи є хтось у вашому бізнесі, який має потенціал управління. Інвестиції в додаткове навчання для тих, хто знайомий з функціонуванням бізнесу, може бути стратегією економії коштів.
Визначте кваліфікацію та спеціальні навички, які ви шукаєте в бізнес-менеджері. Складіть список атрибутів "ідеальний кандидат". Зверніться до цього під час написання опису посади, перегляду резюме та опитування кандидатів.
Рекламуйте позицію бізнес-менеджера. Запустіть об'яву в розділі кар'єри місцевої газети, у професійних журналах та на веб-сайтах, які обслуговують бізнес-сектор. Виведіть слово в неформальній мережі.
Переглядайте заявки в одному засіданні, оскільки це дасть вам огляд пулу кандидатів. Перевірте свої резюме по списку та виберіть найкращих трьох кандидатів. Визначте четверту і п'яту можливості, у випадку, якщо будь-який з перших трьох відмовиться від інтерв'ю.
Складіть короткий список і запросіть трьох кандидатів на співбесіду. Будьте дуже конкретними про час і місце. Слідкуйте за телефонною розмовою електронною поштою.
Створити комітет з інтерв'ю. Виберіть трьох або чотирьох членів комітету з інтерв'ю і проведіть зустріч з ними. Зверніться до свого списку кваліфікацій та ознак, необхідних для бізнес-менеджера, і запитайте, чи є у них коментарі чи пропозиції.
Проводити інтерв'ю, використовуючи той же набір питань. Чесно кажучи, всім кандидатам буде надано можливість вирішувати ті самі проблеми. Нехай всі учасники комітету беруть записки під час інтерв'ю, щоб деталі не були забуті під час вибору.
Зустрітися з комітетом після інтерв'ю та порівняти нотатки. Вирішіть перший, другий і третій вибір для позиції бізнес-менеджера. Найкращий консенсус, але якщо це неможливо, члени комітету можуть проголосувати за свого кандидата.
Запропонуйте першому кандидату посаду бізнес-менеджера. Якщо вона повертає його вниз, запропонуйте її другому.
Подайте офіційний лист і вкажіть такі дані, як дата початку та зарплата. Попросіть особу підписати лист-пропозицію і повернути його до певної дати.
