Є багато різних аспектів управління людськими ресурсами; але в кінцевому підсумку, професіонали з персоналу в першу чергу стосуються управління персоналом. Компанії наймають професіоналів з персоналу для нагляду за працездатними відносинами, з метою прийому на роботу та звільнення працівників, а також для забезпечення відповідності компанії державному та федеральному законодавству про працю.
Рекрутинг
Співробітники з персоналу, як правило, є першими людьми, з якими ви контактуєте, коли ви подаєте заяву на роботу в нову компанію або іншу роботу у вашого поточного роботодавця. Деякі компанії керуються кадровим забезпеченням шляхом активного підбору персоналу, а це означає, що шукатимуть нових працівників ще до того, як з'являться вакансії. Інші компанії керують кадровим забезпеченням за допомогою реактивної стратегії найму, яка передбачає очікування, поки співробітники не вийдуть до прийому на роботу нових співробітників. Стратегія наймання конкретної фірми багато в чому залежить від бюджету компанії, оскільки деякі фірми не можуть дозволити собі наймати працівників, а інші не можуть дозволити собі мати вакантні посади. Менеджери з персоналу повинні знайти спосіб збалансувати бюджетні обмеження з кадровими потребами компанії.
Відносини з працівниками
Більшість компаній намагаються сприяти професійному робочому середовищу, в якому співробітники ставляться до них справедливо. Однак, навіть у найбільш справедливих умовах праці, спори виникають час від часу, а менеджери з персоналу повинні розробляти ефективні способи вирішення таких ситуацій. Компанії також повинні мати правила, що стосуються шкал оплати праці, оцінювання результатів діяльності та дисциплінарних заходів. Компанія з хорошою структурою управління персоналом може забезпечити належну оплату праці працівників, а також, що всі працівники підпадають під дію тих самих правил і положень, що ніхто не може стверджувати, що з ними погано ставляться.
Закони
Федеральні та державні закони забороняють дискримінацію кандидатів на роботу на основі таких факторів, як раса, релігія, вік та стать. Щоб забезпечити дотримання законів, персонал персоналу з персоналу повинен розробити способи відстеження даних, що стосуються заявників, і вжити відповідних заходів, якщо менеджери з найму виявляють дискримінацію щодо певних груп або окремих осіб. Відділи кадрів також повинні вести кадрові справи та представляти компанію, коли цивільні позови пред'являються незадоволеними співробітниками.
Інші ролі
Відділи кадрів повинні підтримувати зв'язки з іншими підрозділами компанії, щоб забезпечити всім працівникам, які мають право, доступ до таких пільг, як медичне страхування та пенсійні плани. Для того, щоб полегшити спілкування між компанією та співробітниками, багато відділів персоналу створюють внутрішні інформаційні бюлетені або HR веб-сайти, на яких співробітники можуть знайти інформацію, що стосується всіх аспектів управління персоналом та відносин з працівниками. Відділи кадрів також відповідають за розробку та впровадження кодексів поведінки працівників, які інструктують працівників про те, як діяти на робочому місці, а також як вести себе, коли представляють фірму в інших місцях.
Інформація про заробітну плату для керівників людських ресурсів 2016 року
Менеджери з людських ресурсів отримали середню щорічну зарплату у розмірі 106 910 доларів у 2016 році, повідомляє Бюро статистики праці США. Менеджери з людських ресурсів заробили на 25 відсотків зарплату в розмірі 80 800 доларів, тобто 75 відсотків заробили більше цієї суми. Заробітна плата 75-го процентиля становить $ 145,220, тобто 25% заробляють більше. У 2016 році 136,100 чоловік працювали в США як менеджери з людських ресурсів.
